【導語】2022軍隊文職管理學知識：組織結構部門化已發(fā)布，為助力各位考生做好2022年軍隊文職招聘考試準備，紅師軍隊文職考試網(wǎng)提供了軍隊文職專業(yè)科目和綜合輔導等內容，祝大家考試順利。
部門化
確定任務分配和責任的歸屬。
1、按職能劃分部門(有基本相似的專業(yè)知識)
將相同性質的工作合并在一起。---傳統(tǒng)、最普遍
優(yōu)點：使各部門充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢
有利于維護組織統(tǒng)一
缺點：協(xié)調困難，各部門易產(chǎn)生“隧道視野”。
適用：組織規(guī)模較小、產(chǎn)品較少
2、按產(chǎn)品劃分部門
優(yōu)點：有利于產(chǎn)品改進
有利于部門內協(xié)調
缺點：部門化傾向(本位主義)
管理費用高(機構重疊)
適用：規(guī)模大、產(chǎn)品多、產(chǎn)品之間差異大。
產(chǎn)品部門化也適用于服務業(yè)，如會計事務所：稅務部、審計部、管理咨詢部等。
3、按地區(qū)劃分：把某一地區(qū)的業(yè)務集中于某一部門。
原因：地理分散帶來的交通不便和信息溝通困難------社會文化環(huán)境方面
優(yōu)點：針對性強，能對本地區(qū)環(huán)境變化迅速作出反應。
缺點：與總部之間協(xié)調困難(不易控制)
4、按顧客劃分：
前提：每個部門所服務的特定顧客有共同需求、且數(shù)量足夠多。
如：如一家辦公用品公司的銷售：零售部、批發(fā)部、政府部。
5、按人數(shù)劃分：容易控制
6、綜合標準：實踐中往往幾種劃分方法結合在一起
