解放軍文職招聘考試會計處理-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-08 09:39:35會計處理（一）非同一控制下的控股合并1．長期股權投資的初始投資成本確定參見第四章2．購買日合并財務報表的編制借：股本資本公積盈余公積未分配利潤商譽（借方差額）貸：長期股權投資少數(shù)股東權益盈余公積和未分配利潤（貸方差額）（1）確認長期股權投資：借：長期股權投資 8 750貸：股本 1 000資本公積 股本溢價 7 750（2）計算確定商譽：假定S公司除已確認資產外，不存在其他需要確認的資產及負債，則P公司首先計算合并中應確認的合并商譽：合并商譽=企業(yè)合并成本-合并中取得被購買方可辨認凈資產公允價值份額=8 750-10 850 70%=1 155（萬元）（3）編制調整和抵銷分錄：借：存貨 195長期股權投資 1 650固定資產 2 500無形資產 1 000貸：資本公積 5 345借：實收資本 2 500資本公積 6 845盈余公積 500未分配利潤 1 005商譽 1 155貸：長期股權投資 8 750少數(shù)股東權益 3 255（4）編制合并資產負債表表24-3 資產負債表（簡表）20 7年6月30日 單位：萬元
解放軍文職招聘考試全面預算的含義-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-08-29 17:43:48一、全面預算的含義預算是計劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制生產經營活動的依據(jù)。預算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，但新的觀念是將其看成 使企業(yè)的資源獲得最佳生產效率和獲利能力的一種方法。企業(yè)全部經濟活動過程的正式計劃如用數(shù)量形式反映出來，就叫做全面預算。全面預算是所有以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關企業(yè)未來一段期間內全部經營活動各項目標的行動計劃與相應措施的數(shù)量說明。為了達到和完成預定的目標利潤，企業(yè)的所有職能部門必須相互配合，并需均衡地開展工作。企業(yè)編制全面預算就是要使每個職能部門的管理人員都知道在計劃期間應該做什么，以及怎樣去做，從而保證其他部門和整個企業(yè)工作的順利進行。二、全面預算的作用編制全面預算就是把涉及該企業(yè)的戰(zhàn)略目標的一整套經濟活動連接在一起，并規(guī)定如何去完成的方法，實際上它就是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說明。有了全面預算，企業(yè)就可以按照預算體系進行經營管理，而不是主觀臆斷，隨心所欲，盲目瞎干。編制全面預算的具體作用表現(xiàn)在以下幾個方面。1、全面預算有利于各級各部門明確其目標企業(yè)預算各級各部門工作目標、協(xié)調工具、控制標準、考核依據(jù)。全面預算的編制就是把整個企業(yè)和各個職能部門在計劃期間的工作分別制定出具體目標，并將制定的目標所依據(jù)的主要設想和意圖，以及達到各項目標所要采取的方法和措施都詳細列出來，這樣全面預算就有助于全體職工了解本部門和自己與整個企業(yè)的經營目標之間的關系，明確了自己在業(yè)務量、收入成本費用各方面應達到的水平，努力的方向，促使每個職工想方設法，從各自的角度去完成企業(yè)總的戰(zhàn)略目標。2、全面預算有利于協(xié)調各職能部門的工作從系統(tǒng)論的觀點來看，局部計劃的最優(yōu)化，對全局來說，不一定是最合理的。為了使各個職能部門向著共同的、總的戰(zhàn)略目標前進，他們的經濟活動必須密切配合，相互協(xié)調，統(tǒng)籌兼顧，全面安排，搞好綜合平衡。編制全面預算，能促使各部門管理人員清楚地了解本部門在全局中的地位和作用，盡可能地做好部門之間的協(xié)調工作。各級各部門因其職責不同，往往會出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。各部門之間必須協(xié)調一致，才能最大限度地實現(xiàn)企業(yè)整體目標。例如，企業(yè)的銷售、生產、財務等各部門可以分別編制出對自己來說是最好的計劃，而該計劃在其他部門不一定能行得通。銷售部門根據(jù)市場的預測提出了一個龐大的銷售計劃，生產部門可能沒有那么大的生產能力。生產部門可能編制一個充分利用現(xiàn)有生產能力的計劃，但銷售部門可能無力將這些產品銷售出去。銷售部門和生產部門都認為應該擴大生產能力，財務部門卻認為無法籌到必要的資金。全面預算經過綜合平衡后可以找出解決各級各部門沖突的最佳辦法。代表企業(yè)的最優(yōu)方案，可以使各級各部門的工作在此基礎上協(xié)調地進行。3、全面預算有利于控制日常經濟活動全面預算一經確定，就必須付諸執(zhí)行，管理工作的重心轉入控制，即設法使經濟活動按計劃進行?？刂七^程包括經濟活動的狀態(tài)的計量、實際狀態(tài)和標準的比較，兩者差異的確定和分析，以及采取措施調整經濟活動等。在預算執(zhí)行過程中，各級各部門應通過計量、對比，及時發(fā)現(xiàn)實際偏離或脫離預算的差異，并分析其差異產生的原因，以便采取必要的措施，保證預定目標的實現(xiàn)。因此全面預算是控制企業(yè)日常經濟活動的主要依據(jù)。當實際狀態(tài)和預算有較大差異時，要查明原因并采取措施。4、全面預算有利于評定和考核各部門或個人的工作業(yè)績現(xiàn)代化生產是許多人共同勞動的過程，不能沒有責任制度，而有效的責任制度離不開工作業(yè)績的考核。通過考核，對每個部門或個人的工作進行評價，并據(jù)此實行獎懲，可以促使人們更好地工作。預算是評定各級各部門及個人工作業(yè)績好壞的重要標準。在當今科技迅速發(fā)展、市場競爭激烈、勞動生產率不斷提高的情況下，以實際與計劃或預算相比，客觀地評價各級各部門的業(yè)績顯得十分重要。為使預算發(fā)揮上述作用，除了要編制一個高質量的預算外，還應制定合理的預算管理制度，包括預算程序、修改預算的辦法、預算執(zhí)行情況的分析方法、調查和獎懲辦法等。
