解放軍文職招聘考試組織如何走向國際化-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-19 20:18:27組織如何走向國際化一個組織如何發(fā)育成一個全球性的組織呢?它主要經(jīng)過以下幾個階段(見圖4 1)。第一個階段，管理當局進入國際市場的初方式僅僅是出口產(chǎn)品。這是走向國際化的被動的一步。因為管理當局沒有作出認真地努力來打開國外市場，而且組織簽訂的國外訂單大多是對方主動找上門來的。對于郵購行業(yè)的許多公司而言，這是他們經(jīng)過的第一階段，也是僅有的一個階段。第二個階段，管理當局主動地到國外市場上去銷售自己的產(chǎn)品，或在國外工廠制造產(chǎn)品。然而公司仍沒有向國外正式派駐人員。在銷售方面，是根據(jù)業(yè)務需要定期地派遣公司雇員到國外出差或是通過雇傭外國的代理商、中間商來代理組織的產(chǎn)品。在制造方面，管理當局則是同外國公司簽訂合同，制造自己的產(chǎn)品。第三個階段是管理當局積極尋求國際市場的一個階段。正如圖4 1所示，這可以有多種實現(xiàn)形式。管理層可以給予其他公司商標、技術或產(chǎn)品規(guī)范的許可或特許經(jīng)營權，這種方法廣泛用于醫(yī)藥和快餐連鎖行業(yè)，如比薩餅屋(PizzaHut)等。合資企業(yè)是一種更大的承諾，這是一家國內(nèi)公司與外國公司共同承擔新產(chǎn)品開發(fā)成本或在國外建立生產(chǎn)設施的投資，有時也稱此為戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種伙伴關系為公司的全球競爭提供了一條快速的、低代價的方式。近年來出現(xiàn)的跨國聯(lián)盟有美國的科寧公司(Corning)和瑞士巴塞爾的汽巴 蓋古公司(Ciba‐Geigy)；瑞典的沃爾沃(Volvo)和法國的雷諾汽車公司(Renault)；美國的摩托羅拉和日本的東芝公司；日本的三菱和德國的戴姆勒 奔馳(Daimler‐Benz)汽車公司。當管理當局在外國建立一個外國子公司，表示它要全力以赴地進行全球經(jīng)營。正如本章早些時候談到的，這一階段的實現(xiàn)或者通過國內(nèi)的集中控制(多國經(jīng)營)；或者通過國外的分散控制(跨國經(jīng)營)。
解放軍文職招聘考試近年來的趨勢：趨向一體化-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-19 20:10:40近年來的趨勢：趨向一體化上一節(jié)的討論描述了管理的四種觀點：監(jiān)工和領班的觀點，整體組織管理者的觀點，作為引導和指導人力資源管理者的觀點，以及作為開發(fā)定量模型以制定優(yōu)決策的管理者的觀點。每一種觀點都是有效的，但沒有一種方法是包治百病的萬靈藥。在多樣化的時期，偶爾也有過試圖將主要的觀點和學派綜合為一體的嘗試。例如，40年代初期，林德爾 厄威克(LyndallUrwick)發(fā)表了《管理的要素》一書，他注意到科學管理和一般行政管理理論家們在思想和術語方面存在很大的相似性，但這種嘗試不過是一種例外?？紤]發(fā)展一種統(tǒng)一的管理理論框架，只是到了60年代初期才真正開始。像大多數(shù)研究領域一樣，管理學在進入成熟階段后，也在趨向一體化。過程方法1961年12月，哈羅德 孔茨(HaroldKoontz)教授發(fā)表了一篇論文，詳細地闡述了管理研究的各種方法，并認為存在著 管理理論的叢林 ?？状南仁浅姓J每一種方法都對管理理論有一定貢獻，然后他進一步指出：(1)人力資源方法和數(shù)量方法與其說是一種管理理論，倒不如說是管理者采用的一種方法；(2)過程方法能夠包含和綜合當今的各種管理理論。過程方法(Processapproach)初是由亨利 法約爾提出的，它是基于管理職能的，這些職能(計劃、組織、領導、控制)被看作是一個連續(xù)的循環(huán)過程。從60年代中期開始的10年中，一種認為組織應當按照系統(tǒng)框架來分析的思路獲得很多人的贊同。系統(tǒng)方法(Systemsapproach)將系統(tǒng)定義為一組相互聯(lián)系和相互制約的要素按一定方式形成的整體。社會是系統(tǒng)，汽車，動物，以及人體都是系統(tǒng)，生理學家用系統(tǒng)觀點來解釋動物是怎樣通過獲取輸入和產(chǎn)生輸出而保持一種平衡狀態(tài)的。系統(tǒng)有兩種基本類型：封閉系統(tǒng)和開放系統(tǒng)。封閉系統(tǒng)(Closedsystems)不受環(huán)境影響也不與環(huán)境發(fā)生相互作用。弗雷德里克 泰勒的人和組織的機械論觀點基本上是一種封閉系統(tǒng)觀點。相反，開放系統(tǒng)(Opensystems)方法認識到系統(tǒng)與環(huán)境間的動態(tài)相互作用，雖然巴納德早在30年代就孕育了組織是一個開放系統(tǒng)的思想，但他的見解被人們廣泛接受又經(jīng)過了30年時間。今天，當我們談到組織是一個系統(tǒng)時，我們指的是開放系統(tǒng)，即我們承認組織與環(huán)境之間處在不斷的相互作用之中。圖2 1表示作為一種開放系統(tǒng)的組織。對于工商企業(yè)，輸入也許是一種材料、勞動力和資本，轉(zhuǎn)換過程將這些輸入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務。系統(tǒng)的成功取決于與環(huán)境之間的成功的交互作用，即與其所依賴的外部團體和機構之間的交互作用。這些團體和機構可能包括供應商、工會、金融機構、政府機構和顧客。正如我們在下一章中將要討論的，管理當局必須理解他的環(huán)境以及環(huán)境施加的種種約束。系統(tǒng)觀點是怎么試圖把各種管理方法綜合在一起呢?主張系統(tǒng)觀點的學者將組織想象成是由 相互依賴的多種因素，包括個人、群體、態(tài)度、動機、正式結(jié)構、相互作用、目標、狀態(tài)和職權 組成的，管理者的任務是協(xié)調(diào)組織的各個部分以實現(xiàn)組織的目標。例如，按照管理的系統(tǒng)觀點，無論生產(chǎn)部門多么有效率，如果營銷部門沒有預測到顧客需求的變化，以及沒有能夠與產(chǎn)品開發(fā)部門合作，開發(fā)出顧客需要的產(chǎn)品，組織的整體績效將受到損害。此外，開放系統(tǒng)方法認識到組織不是自我包含的，它們依賴于從環(huán)境獲取維持生命的輸入，并將環(huán)境作為吸納自身輸出的源泉。沒有一個組織能夠無視政府的法令、供應商關系或大量的顧客而長期生存下去。
