國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要中提出哪9項戰(zhàn)略措施？ - 行測知識
國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要中提出哪9項戰(zhàn)略措施？減小字體增大字體國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要中提出哪9項戰(zhàn)略措施？
答:一是提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力；二是鼓勵知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運用；三是加快知識產(chǎn)權(quán)法制建設(shè)；四是提高知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法水平；五是加強知識產(chǎn)權(quán)行政管理；六是發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)；七是加強知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍建設(shè)；八是推進知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)；九是擴大知識產(chǎn)權(quán)對外交流合作。
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2020部隊文職人員招聘考試管理知識點:決策的類型-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2020-03-10 19:39:03決策的類型(一) 期決策和短期決策1：長期決策：指有關(guān)組織今后發(fā)展方向的長遠性、全局性的重大決策，又稱 長期戰(zhàn)略決策 如：投資方向的選擇2：短期決策：為實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標而采取的短期策略手段。又稱 短期戰(zhàn)術(shù)決策 如：物資儲備、生產(chǎn)中資源配置等問題。(二) 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策1：戰(zhàn)略決策：涉及組織長遠發(fā)展和長遠目標的決策，具有長遠性和方向性，如：組織目標、方針的確定2：戰(zhàn)術(shù)決策：又稱 管理決策 是在組織內(nèi)貫徹的決策，屬于戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的具體決策。3：業(yè)務(wù)決策：日常生活中為提高生產(chǎn)效率工作效率而作出的決策，只對組織產(chǎn)生局部影響。(三) 集體決策與個人決策集體決策的優(yōu)點：①能更大范圍地匯總信息②能擬定更多的備選方案③能得到更多的認同④能更好地溝通⑤能做出更好的決策等集體決策的缺點：花費時間較多、產(chǎn)生群體思維以及責任不明確(四) 初始決策和追蹤決策初始決策是零起點決策，是在有關(guān)活動尚未進行情況下進行的決策。追蹤決策是非零點決策(五) 程序化決策與非程序化決策1：程序化決策：涉及的是那些重復出現(xiàn)的，日常管理的 例行問題2：非程序化決策：涉及的是那些偶然發(fā)生的、性質(zhì)和結(jié)構(gòu)不明的具有重大影響的 例外問題(六) 確定型決策、不確定型決策、風險型決策1：確定型決策：是指在確定可控的條件下進行的決策。在決策中，每個方案只有一個確定的結(jié)果，最終選擇哪一個方案取決于對方案結(jié)果的直接比較2：風險型決策： mdash mdash 隨機決策 。在這種決策中，決策的結(jié)果有多種，決策者不知道會發(fā)生哪一種結(jié)果，但每種結(jié)果發(fā)生的概率已知。3：不確定型決策：指在不穩(wěn)定條件下進行的決策。在不確定型決策中，決策者不知道會出現(xiàn)多少種結(jié)果，也不知道每種結(jié)果發(fā)生的概率如何。
