考察工作方案有哪些主要內(nèi)容？ - 行測(cè)知識(shí)
考察工作方案有哪些主要內(nèi)容？減小字體增大字體考察工作方案有哪些主要內(nèi)容？
制定考察工作方案，是做好考察前準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容之一。方案的內(nèi)容一般包括：(1)考察目的。要根據(jù)考察工作需要和考察對(duì)象的不同情況，有針對(duì)性地提出考察的指導(dǎo)思想和考察目的。(2)考察任務(wù)。即由組織人事部門(mén)在進(jìn)行干部考察時(shí)，所承擔(dān)的具體考察工作事項(xiàng)。如果考察任務(wù)量比較大，需要多個(gè)考察組分別完成考察工作任務(wù)時(shí)，要對(duì)考察工作進(jìn)行明確分工。(3)考察內(nèi)容?？疾禳h政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選，必須依據(jù)干部選拔任用條件和不同領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)績(jī)。(4)考察方法。主要是個(gè)別談話(huà)、發(fā)放征求意見(jiàn)表、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察、查閱資料、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查、同考察對(duì)象面談等方法。在實(shí)際工作中，必須將各種考察方法有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，綜合運(yùn)用。(5)考察步驟。就是把考察任務(wù)分解成若干階段，并提出時(shí)間安排。要注意質(zhì)量和效率的統(tǒng)一，既要保證質(zhì)量，又注意提高效率。(6)有關(guān)要求。主要是提出考察工作的紀(jì)律，明確考察工作的責(zé)任以及其他注意事項(xiàng)。
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軍隊(duì)文職招聘面試真題-假如你是該單位新到任的主要領(lǐng)導(dǎo)，將開(kāi)展哪些工作? - 行測(cè)知識(shí)
軍隊(duì)文職招聘面試真題-假如你是該單位新到任的主要領(lǐng)導(dǎo)，將開(kāi)展哪些工作?減小字體增大字體軍隊(duì)文職招聘面試真題-某單位領(lǐng)導(dǎo)班子由于副職之間存有意見(jiàn)，工作中互不支持，相互拆臺(tái)，造成單位整體工作起色不大。假如你是該單位新到任的主要領(lǐng)導(dǎo)，將開(kāi)展哪些工作?
副職是正職的參謀和助手，是領(lǐng)導(dǎo)了解基層工作的橋梁，發(fā)揮著承上啟下的作用。副職在單位或部門(mén)中處于重要、特殊而復(fù)雜的地位。他既受制于人，又制于人；既被動(dòng)，又主動(dòng)；既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。班子里所有的副職都充分地發(fā)揮了作用，也就有力地保證了整體效能的發(fā)揮。而副職間若合作不暢，甚至互相拆臺(tái)，則會(huì)造成工作協(xié)調(diào)不利，甚至難以開(kāi)展的局面。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要注意領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)，有效協(xié)調(diào)副職之間的關(guān)系，解決分歧，促進(jìn)合作，充分發(fā)揮副職的助手、參謀和先鋒的作用，確保整體工作的有力推進(jìn)。
第一，分別溝通，充分協(xié)調(diào)。由于副職不同于普通下屬，其既是下屬又是領(lǐng)導(dǎo)，在解決分歧時(shí)要充分考慮副職的職位特殊性，充分重視和維護(hù)其威信，不能采用公開(kāi)陳述、調(diào)解甚至批評(píng)的方式解決矛盾?？梢圆扇》謩e溝通，逐一化解的方式。分別聽(tīng)取雙方的陳述，并幫助雙方多角度考慮問(wèn)題，分別開(kāi)解和勸導(dǎo)。不急于表態(tài)給予任何一方肯定或否定，而是綜合分析雙方意見(jiàn)，尋找折衷的解決方式。
第二，一視同仁，不偏不倚。在溝通了解基本情況的基礎(chǔ)上，以工作大局為前提，按照基本工作原則，對(duì)矛盾進(jìn)行評(píng)判。對(duì)他們要一視同仁，不親這疏那，厚此薄彼。作為領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)持原則，不能站到任何一方，而是要分別指出問(wèn)題，加以糾正，不能將錯(cuò)誤只歸咎于一人。
第三，調(diào)整搭配，改善結(jié)構(gòu)。對(duì)于有矛盾的副職，在工作任命上要合理搭配，適當(dāng)調(diào)動(dòng)工作，使二者分管部門(mén)降低聯(lián)系緊密程度，從而減少摩擦機(jī)會(huì)。改善和調(diào)整部門(mén)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，將合作關(guān)系更好的副職搭配安排，使之相互促進(jìn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而推動(dòng)部門(mén)工作的順利開(kāi)展。
第四，完善制度，獎(jiǎng)懲明確。建立和完善監(jiān)督和考核機(jī)制，對(duì)于互相拆臺(tái)，拒絕合作，并因此導(dǎo)致工作受阻，成效降低的副職利用監(jiān)督和考核機(jī)制加以制約。在工作中獎(jiǎng)懲并施，以制度建設(shè)和完善來(lái)規(guī)避私人恩怨，從而保證整體效能的發(fā)揮。
部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者擁有了得力的副職，便如虎添翼，在各項(xiàng)工作的開(kāi)展中得到強(qiáng)大的助推力。而如果副職之間沖突不斷，互不合作，則不僅影響部門(mén)內(nèi)部的和諧工作氛圍，而且對(duì)于工作的組織和協(xié)調(diào)也會(huì)形成巨大的阻力。因此，充分協(xié)調(diào)副職之間的關(guān)系，減少分歧對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體建設(shè)，推進(jìn)部門(mén)工作有序進(jìn)行和未來(lái)發(fā)展具有重要意義。
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