七、一些原則、要點(diǎn)和細(xì)化知識(shí)點(diǎn)
111、管理者的角色與技能(細(xì)化名解)
112、中國(guó)古代管理思想要點(diǎn)，聯(lián)系現(xiàn)代企業(yè)闡述(論)
113、法約爾提出的管理14條原則和有關(guān)經(jīng)營(yíng)的六方面職能(包含在組織管理理論名解中)114、中國(guó)現(xiàn)代管理思想發(fā)展的新趨勢(shì)
115、孔茨和韋里克的計(jì)劃層次體系(對(duì)比計(jì)劃過程記憶)
116、管理人員培訓(xùn)的目標(biāo)與方法(包含彼得原理概念)
117、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和條件
118、領(lǐng)導(dǎo)集體構(gòu)成，即領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)
119、預(yù)算的作用和局限
120、內(nèi)部審計(jì)的作用和局限
121、創(chuàng)新和維持的關(guān)系、作用
122、創(chuàng)新的內(nèi)容
123、技術(shù)創(chuàng)新的源泉
124、企業(yè)制度、企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的變化
125、管理二重性及其現(xiàn)實(shí)意義(小本書+大本書上)
126、管理學(xué)的形成(論)
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