2020部隊文職人員招聘考試管理知識點:潛在的進入者-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2020-03-10 16:31:01邁克爾.波特的行業(yè)競爭分析中存在著五種力量的基本競爭力量：潛在的加入者、替代品、購買者、供應(yīng)者、行業(yè)中現(xiàn)有競爭者間的抗衡從戰(zhàn)略形成的觀點看，五種競爭力量共同決定行業(yè)競爭的強度和活力能力。但是，各種力量的作用是不同的，常常是做強的某個力量或幾個力量處于支配地位，起決定性作用。潛在的進入者：對于一個行業(yè)來說，潛在的進入者或新加入者會帶來新的生產(chǎn)能力，帶來心得物質(zhì)資源，從而對已有的市場份額的格局提出重新分配的要求。特別是，那些進行多種經(jīng)營的企業(yè)從其它的行業(yè)進入后，常常運用已有的資源優(yōu)勢對新進入的行業(yè)生產(chǎn)強有力的沖擊。導致價格下降、內(nèi)在成本增加、獲力能力下降。但是潛在的進入者有一定的進入障礙和退出障礙：進入障礙：包括規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差別化、資金的需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、原材料與技術(shù)優(yōu)勢、政府政策。退出障礙：固定資產(chǎn)高度專業(yè)化、退出成本過高、協(xié)同關(guān)系密切程度、感情障礙、政府和社會的限制。
