解放軍文職招聘考試政治利益和利益集團(tuán)分析-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間:2017-12-17 21:31:26一、政治利益和利益集團(tuán)分析(一)利益集團(tuán)一)利益集團(tuán)的本質(zhì)就是人的需要按馬斯諾的需求層次理論,人的需要依次分為生理需要、安全需要、社交需要(歸屬需要)、尊重需要和自我實現(xiàn)需要五個層次。1.人的最基本需要:生存需要2.發(fā)展需要3.需要的無限性和廣泛性是人區(qū)別于其他動物的標(biāo)志之一二)利益集團(tuán)1.利益集團(tuán)的含義:利益集團(tuán)就是社會中的一些成員為了共同的集團(tuán)利益而結(jié)合在一起,通過積極行動而達(dá)到共同目的的一種社會組織。2.利益集團(tuán)產(chǎn)生的原因:社會利益的分化3.利益集團(tuán)的分類:按利益集團(tuán)的性質(zhì),利益集團(tuán)分為經(jīng)濟(jì)利益集團(tuán)、政治利益集團(tuán)、公共利益集團(tuán)和特殊利益集團(tuán)。三)利益的表達(dá)方式1.對抗性表達(dá):(1)暴力對抗;(2)集會、結(jié)社、游行、示威、罷工2.非對抗性表達(dá):(1)通過個人關(guān)系進(jìn)行表達(dá);(2)通過政治黨團(tuán)進(jìn)行表達(dá);(3)通過組織游說活動進(jìn)行表達(dá);(4)通過社會輿論進(jìn)行表達(dá);(5)通過立法和政策咨詢的方式進(jìn)行表達(dá);(6)通過上訪(信訪)進(jìn)行表達(dá)。(二)西方國家利益集團(tuán)功能分析1.從政治主體層次來看,利益集團(tuán)加深了政治結(jié)構(gòu)的分化程度;2.從政治運(yùn)行方式來看,利益集團(tuán)拓展了政治參與的領(lǐng)域;3.從政治決策層次來看,利益集團(tuán)促進(jìn)了政治決策的決策化;4.從政府過程層次來看,利益集團(tuán)推進(jìn)了政府民主化的進(jìn)程。(三)當(dāng)前我國利益集團(tuán)的現(xiàn)狀、問題一)現(xiàn)狀:1.多種利益集團(tuán)并存的格局已初步形成;2.各個利益集團(tuán)的對抗有增強(qiáng)的趨勢;3.利益集團(tuán)和弱勢利益群體的對抗有加劇的趨勢;4.利益集團(tuán)對政府決策的影響初現(xiàn)端倪。二)問題:1.非法利益集團(tuán)對群體形象造成破壞性影響;2.利益集團(tuán)的合法性沒有得到解決;3.利益集團(tuán)和弱勢利益群體差距過大;4.利益集團(tuán)沒有承擔(dān)起應(yīng)有的社會責(zé)任。二、政治錄用(一)政治錄用的含義:選拔接班人的問題政治錄用的對象:(1)專門化的政治角色;(2)非專門化的政治角色。(二)政治錄用的標(biāo)準(zhǔn): 德才兼?zhèn)?、 又紅又專(三)封建社會的政治錄用:1.世襲制2.官吏選拔制度(1)養(yǎng)士求賢;(2)軍功賞爵制;(3)察舉制(含詔舉和歲舉)、征辟制(征:皇帝征召人才,辟:公卿或地方長官征召人才);(4)九品中正制;(5)科舉制3.科舉制:(1)科舉制使政治錄用的范圍擴(kuò)大到全社會,機(jī)會均等;(2)科舉制度保證了被錄用人員的政治可靠性;(3)科舉內(nèi)容( 四書五經(jīng) 、 八股取士 )嚴(yán)重束縛了知識分子的思想。(四)現(xiàn)代西方政治錄用制度一)政黨體制中的政治錄用:1.政黨體制的產(chǎn)生;2.政黨分贓制二)文官體制下的政治錄用:1.公務(wù)員體制;2.公務(wù)員的錄用(五)中國的干部人事制度一)我國干部制度的基本內(nèi)容:1.干部選拔制度:黨的機(jī)關(guān)(組織部)、政府機(jī)關(guān)(人事部)、軍事及軍事機(jī)關(guān)(政工部)2.干部任用制度:(1)委任制度;(2)選舉制度;(3)考試錄用制度;(4)選聘制度3.干部考核制度 4.干部獎懲制度 5.干部監(jiān)督制度 6.干部培訓(xùn)制度7.干部調(diào)配和交流制度 8. 干部工資、福利與離退休制度二)我國現(xiàn)行干部人事制度的特點(diǎn):1.黨管干部的原則;2.德才兼?zhèn)涞脑瓌t;3.分類管理原則;4.公開競爭原則;5.回避、財產(chǎn)申報等其他制度三、政治轉(zhuǎn)型中的腐敗問題(一)腐敗的含義:利用公共權(quán)力和職能違法謀取個人和集團(tuán)利益的行為。(二)當(dāng)前中國腐敗問題的主要特點(diǎn):1.個體腐敗與群體腐敗并存,群體腐敗呈上升趨勢;2.腐敗犯罪更具隱蔽性和欺騙性,一些領(lǐng)域的腐敗行為公開化、制度化;3.腐敗同時向高層發(fā)展和向社會蔓延,涉及層面不斷擴(kuò)大;4.腐敗的社會認(rèn)同度提高,腐敗文化開始形成。(三)當(dāng)前中國腐敗問題產(chǎn)生的主要原因:1.體制轉(zhuǎn)型時期出現(xiàn)的體制縫隙和漏洞使貪污腐敗者有機(jī)可乘;2.對腐敗懲處力度不足難以遏制腐敗的蔓延;3.部分領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔意識削弱。(四)當(dāng)前中國腐敗問題造成的主要危害:1.腐敗損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展;2.腐敗危害社會秩序;3.腐敗危及政治穩(wěn)定。(五)建立健全預(yù)防和懲治腐敗的體制機(jī)制:1.加強(qiáng)制度建設(shè),消除腐敗產(chǎn)生的體制縫隙和漏洞;2.加強(qiáng)反腐倡廉教育和廉政風(fēng)險防范管理,筑牢抵御風(fēng)險和抗腐拒變的防線;3.加強(qiáng)對權(quán)力的制約和監(jiān)督,確保權(quán)力正確行使;4.加強(qiáng)對腐敗的懲治力度,充分發(fā)揮懲治腐敗的重要作用。
2019解放軍文職招聘考試政治學(xué)復(fù)習(xí)考試指導(dǎo)1-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間:2019-05-12 09:09:24本部分是行政管理部分的重點(diǎn).也是公務(wù)員考試的一個重點(diǎn),涉及各類題型,考生在復(fù)習(xí)時,要注意以下幾個考點(diǎn):(1)公務(wù)員及其制度的含義,我國公務(wù)員制度的特色。(2)公務(wù)員的錄用、考核、獎懲制度,公務(wù)員職務(wù)升降制度、職務(wù)任免制度、交流制度、回避制度。(3)公務(wù)員的辭職、辭退、退休制度,(4)公務(wù)品申訴、控告制度及公務(wù)員行為規(guī)范于本部分概念較多,在全面掌握知識點(diǎn)的前提,考生應(yīng)該著重分析試題,突出把握重點(diǎn)部分。經(jīng)典考題講師解讀◆公務(wù)員的義務(wù)與權(quán)利公務(wù)員的義務(wù)和權(quán)利是公務(wù)員制度的重要組成部分,是同家對公務(wù)員實行法制管理的基本依據(jù)和重要內(nèi)容。A人民法院 B人民代表大會及其常委會C 人民檢察院 D行政監(jiān)察機(jī)關(guān)◆公務(wù)員錄用制度公務(wù)員錄用制度是指國家機(jī)關(guān)依據(jù)有關(guān)法律和法規(guī),按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和法定的程序,采用公開考試、嚴(yán)格考核的辦法,從社會上選拔人員擔(dān)任主任科員以下及其他相應(yīng)職務(wù)層次的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù).進(jìn)入公務(wù)員隊伍,并建立相應(yīng)公務(wù)員義務(wù)、權(quán)利等法律關(guān)系的管理制度。A公平 B公開 C平等 D擇優(yōu)◆公務(wù)員工資、保險、福利制度公務(wù)員工資、保險、福利制度是對公務(wù)員工資、保險、福利等物質(zhì)方面所作的各種規(guī)定的總稱。A職務(wù)工資 B級別工資 C崗位工資 D基礎(chǔ)工資
解放軍文職招聘考試日本企業(yè)管理體系的三大支柱-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間:2017-09-26 15:48:17日本企業(yè)管理體系的三大支柱我們在研究日本企業(yè)管理體系的過程中,發(fā)現(xiàn)有3個特殊的管理制度為日本的企業(yè)管理作出了巨大的貢獻(xiàn),通常稱之為日本式企業(yè)經(jīng)營的3個支柱。一是終身雇傭制;二是年功序列制;三是企業(yè)工會制。這3個方面構(gòu)成了日本企業(yè)競爭力量的源泉,也構(gòu)成了日本企業(yè)的個性特征。一、終身雇傭制這種制度有如下特征:1、錄用剛畢業(yè)的大學(xué)生;2、以綜合能力為基準(zhǔn)進(jìn)行錄用;3、被錄用者主動要求將本人的一生奉獻(xiàn)給企業(yè),但企業(yè)必須保障本人一生的職業(yè)作為前提條件。對于這種制度我們可以從如下幾個方面來進(jìn)行分析:首先,這種制度對錄用者和被錄用者都有很大關(guān)系,無論是那一方都不得不采用非常慎重的態(tài)度來考慮這一問題,因為一旦錄取,沒有特殊的情況是不能解雇的,個人也不能隨便更換工作。這好像年輕人找對象結(jié)婚一樣,是一輩子的終生大事。因此,在日本,錄用正式職工是非常嚴(yán)格的,不僅僅要經(jīng)過筆試和多次的面試,而且還要委托專門機(jī)構(gòu)對被錄用者進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,調(diào)查的內(nèi)容包括其本人的私生活、家庭成員、性格和愛好等。而被錄用者也不得不采取極為慎重的態(tài)度來選擇職業(yè)。一次錄用定終身,因此所花精力也是非常大的,優(yōu)秀的人才選擇的是一些有發(fā)展前途的企業(yè)。因而有發(fā)展前途的企業(yè)是人才濟(jì)濟(jì),興旺發(fā)達(dá),而衰落的企業(yè),就無人問津,越來越衰落。其次,職工一旦被錄取,企業(yè)就不能隨便解雇他們了。在日本,職工之所以效忠與本企業(yè),是因為日本企業(yè)對本企業(yè)的從業(yè)人員負(fù)有責(zé)無旁貸的責(zé)任。兩者是相互依存的。從心理學(xué)上講,這是對等的心理交換,日本人把它運(yùn)用得非常好罷了。一般來說,當(dāng)企業(yè)錄取了一個職工以后,入廠儀式也是非常隆重的。職工的父母都要參加,并且有許多的議程使雙方都明白把孩子交給了企業(yè),企業(yè)對孩子負(fù)責(zé)。而企業(yè)對孩子負(fù)責(zé),那么,孩子也就必須要效忠于企業(yè),這是一個雙方托付的關(guān)系。所以,日本的企業(yè)對新職工的培養(yǎng)是從其終身的發(fā)展來考慮的,因為雙方都是立足于終身的。在這種情況下,所謂的 跳槽 是非常困難的。首先是道義行不通,其次是周圍的環(huán)境也不容許。在日本跳槽是一件非常不光彩的事情。如果說田中君跳槽到另一個企業(yè),鄰居和親朋好友及同事會這樣議論:田中君真沒出息,在原來的企業(yè)呆不下去了。這樣連其父母、家庭都為他失去了面子。而在美國則不同,跳槽是一件值得炫耀的事情,如果說約翰在某企業(yè)中呆了15年,則鄰居和親朋好友和同事就會說: 約翰真沒有出息,15年沒動窩。 由此可見,社會文化對企業(yè)職工的穩(wěn)定和對其積極性的發(fā)揮起著巨大的作用。[3]在日本,一些大的有名的企業(yè)大都采用終身雇傭方式,因為如果不采用這一方式就不能獲得一流的人才,沒有一流的人才,在競爭中就注定要失敗。但是,也不是所有的日本企業(yè)都采用這種雇傭的方法,一些小型企業(yè),也錄用臨時工和季節(jié)工。在歐美,只要經(jīng)濟(jì)一不景氣首先就是裁減人員、節(jié)省開支,而在日本卻采取了另外一些做法:第一步,辭退臨時工;第二步,終止配套生產(chǎn)廠家的供貨合同,因為一些大企業(yè)配套的生產(chǎn)廠家絕大多數(shù)是一些中小企業(yè),一般不采用終身雇傭制。一旦大企業(yè)終止合同,只得裁減人員或關(guān)閉企業(yè),進(jìn)而將外協(xié)、外購件改為自制件,以解決企業(yè)開工不足的問題;第三步,動員接近退休年齡的職工退休(往往以提高退休金作為補(bǔ)償);第四步,采取上述措施后仍然不奏效,企業(yè)面臨生死關(guān)頭,非裁減正式職工不可時,才走這一步。裁減正式職工,是企業(yè)萬不得已的最后一招。[4]企業(yè)的終身雇用制也有一個缺點(diǎn),就是在企業(yè)進(jìn)行兼并的情況下,會遇到困難。因為日本企業(yè)大多數(shù)的董事是從企業(yè)的職工中提拔上來的,將企業(yè)賣掉就意味著把自己賣掉。另外兩個企業(yè)即使合并了,由于是終生雇傭的,職工之間貌合神離的狀態(tài)是在短時間內(nèi)無法解決的,所以這會帶來一些在資產(chǎn)組合、資源配置及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面的困難,同時對企業(yè)進(jìn)行多角化經(jīng)營也帶來不利影響。從上述看來,終生雇用制是既有利也有弊。利是企業(yè)員工效忠企業(yè),主人翁意識強(qiáng)。弊是人事管理的靈活性比較差,容易僵化。在日本經(jīng)濟(jì)高速增長的時期顯然是利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊,但在新的經(jīng)濟(jì)形勢下,是否依然具有這樣的優(yōu)勢就另當(dāng)別論了。這個問題我們在后面還要進(jìn)行分析。