解放軍文職招聘考試YG公司的技術(shù)引進-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-19 21:08:49YG公司的技術(shù)引進YG公司是L省一家生產(chǎn)鋁型材的公司。1991年，該公司獲得信息，彩色鋁型材將成為90年代我國新的鋁型材發(fā)展趨勢，用這種彩色鋁型材做高大公共建筑物內(nèi)外的裝飾，會取得很好的藝術(shù)效果。當時我國還沒有一家企業(yè)生產(chǎn)這種產(chǎn)品，YG公司若能率先生產(chǎn)這種產(chǎn)品，未來市場前景看好。1992年，恰好YG公司獲得了世界銀行貸款，從意大利引進了全國第一條彩色鋁型材自動生產(chǎn)線。這是當時世界上最先進的設(shè)備，整個生產(chǎn)過程自動化程度很高，只用很少的工人即可操縱全部生產(chǎn)過程。YG公司在意大利專家的技術(shù)指導(dǎo)下，于1993年即把全部設(shè)備安裝完畢，試車一次成功，公司全體員工興高采烈。YG公司開了慶功會，對有功人員進行嘉獎，并向省政府和中央有關(guān)單位報喜。意大利專家認為他的任務(wù)已經(jīng)完成，于慶功會后第二天即飛回意大利。但1994年初該生產(chǎn)線剛正式投產(chǎn)，就發(fā)生了問題，機器才開動了半天就卡了殼，幾位大學(xué)剛畢業(yè)的技術(shù)員費了九牛二虎之力也沒有找出毛病在哪里。攤開圖紙，因為都是意大利文，誰也看不太懂。迫不得已，公司再次把意大利專家請回來。這位外籍專家這里動一動、那里敲一敲，沒用2小時，生產(chǎn)線又正常運轉(zhuǎn)起來了。這位外籍專家認為這臺設(shè)備質(zhì)量是好的，關(guān)鍵是中國技術(shù)員和工人還沒有掌握操作技術(shù)。公司劉經(jīng)理決定挽留意大利專家在廠再工作一個月，專門對中國技術(shù)人員及工人進行培訓(xùn)。劉經(jīng)理說： 我們絕對不能再吃瞎子啞巴虧了。 但在意大利專家培訓(xùn)結(jié)束時，彩色鋁型材生產(chǎn)線仍不能正常運行，主要是公司的技術(shù)員和工人掌握不好軋制工藝及染色工藝，軋制出來的彩色鋁型材厚薄與上色不勻。意大利專家臨行前曾說過，這個手藝主要靠練習(xí)。于是生產(chǎn)線上的工人及技術(shù)員又花了一年時間進行實際操作訓(xùn)練，1995年初，終于算是真正掌握了操作技術(shù)，這臺引進設(shè)備可以正式投入運行了。正當公司準備正式生產(chǎn)彩色鋁型材時，國內(nèi)卻已有8家企業(yè)都已在近兩年時間里先后生產(chǎn)出彩色鋁型材來了，其中最大的競爭對手調(diào)公司已經(jīng)占領(lǐng)了我國華東、華南及西南各省的市場，其他7家企業(yè)也已把國內(nèi)市場瓜分完畢，因而YG公司的產(chǎn)品一直打不開市場YG公司的彩色鋁型材生產(chǎn)線年生產(chǎn)能力達7000噸，而1995年才售出去300來噸。這種彩色鉛型材的生產(chǎn)特點是批量愈小愈難組織，尤其是小批量、彩色品種更換頻繁的，每換一種顏色，就要對上色設(shè)備徹底清洗一次，費時費事，生產(chǎn)成本亦隨之上升。面對激烈的市場競爭，YG公司陷入了困境。針對上述情況，經(jīng)劉經(jīng)理與YG公司高層領(lǐng)導(dǎo)們多次研究，決定進一步成立兩個廠及兩個公司，即彩色鋁門窗廠、彩色玻璃幕墻廠、裝飾公司及土木建筑公司。其本意是如果這兩個廠及兩個公司生意較好，公司生產(chǎn)的彩色鋁型材就可內(nèi)部消化掉1／2至2／3，這樣彩色鋁型材的銷售就不成問題了。這兩個廠及兩個公司于1997年初成立。目前彩色鋁門窗廠已建立了一條生產(chǎn)線，開一年來，由于這一產(chǎn)品尚未被人們所認識，價格較貴，因此生意清淡，沒有利潤。彩色玻璃幕墻也有一條生產(chǎn)線，并已正式投產(chǎn)了，但聽說建設(shè)部不久要發(fā)文，為防止反射光污染和熱污染，今后大型公共建筑物要限制使用大型玻璃幕墻，因此該廠發(fā)展前景并不看好。而裝飾公司和土建公司遇到的競爭更加激烈，全國有四路建筑裝飾及土建大軍，即中央部委一級及各省市一級的公司，有解放軍武警部隊的公司，有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開辦的公司，有中外合資企業(yè)的公司，全國的建筑及裝飾的生產(chǎn)能力大大超過全國每年的建筑及裝飾任務(wù)量，僧多粥少，競爭幾近白熱化。由此YG公司再度陷入了更深的困境之中。1．在YG公司決策引進彩色鋁型材生產(chǎn)線時，主要是出于什么考慮？A.公司有很強的生產(chǎn)能力B.公司有根強的市場競爭實力C．產(chǎn)品具有很好的市場前景D.公司有鋁型材生產(chǎn)經(jīng)驗2．從管理上來看，引進生產(chǎn)線直至1995年初才正式投入運行，其主要原因是什么？A.引進生產(chǎn)線質(zhì)量有問題B.中國工人技術(shù)水平太差，掌握不了C．公司技術(shù)人員水平不夠D.沒有對操作工人進行上崗預(yù)培訓(xùn)3．公司彩色鋁型材投產(chǎn)后，市場一直打不開的主要原因在于：A.彩色鋁型材產(chǎn)品還沒有被市場所接受B．公司的產(chǎn)品還不能滿足用戶的質(zhì)量要求C．小批量生產(chǎn)對公司來說生產(chǎn)成本太高D．整個彩色鋁型材市場已被其他企業(yè)搶先占領(lǐng)4．公司決定進一步成立兩個廠及兩個公司，主要出于以下哪一種考慮？A. 促進公司向多角化經(jīng)營發(fā)展 B. 新辦工廠與公司的市場前景看好C．解決公司彩色鋁型材的銷售問題 D. 以上三種說法都不對5．據(jù)本案例資料，對建筑及裝飾市場最有可能得出以下哪種判斷？A. 開發(fā)不夠 B. 有待開發(fā)C. 正在成長 D. 供大于求6．YG公司技術(shù)引進失敗的主要原因是：A. 沒有及時掌握引進生產(chǎn)線技術(shù)，貽誤了戰(zhàn)機 B．對產(chǎn)品市場前景不清楚，生產(chǎn)的產(chǎn)品市場不需要C．職工及技術(shù)人員水平不高，素質(zhì)太低D. 不能認為是失敗，生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)案例15： 1．C 2．D3．D 4．C 5．D 6．A
