軍隊(duì)文職招聘考試行政管理知識(shí)點(diǎn)-政府的管理運(yùn)行職能 - 常識(shí)判斷
軍隊(duì)文職招聘考試行政管理知識(shí)點(diǎn)-政府的管理運(yùn)行職能減小字體增大字體軍隊(duì)文職招聘考試行政管理知識(shí)點(diǎn)-政府的管理運(yùn)行職能
1.含義:是按照管理運(yùn)行程序劃分的職能。符合管理學(xué)中的封閉性原則
2.可分為:計(jì)劃職能.組織職能.領(lǐng)導(dǎo)職能.控制職能
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軍隊(duì)文職招聘考試網(wǎng)行測(cè)行政知識(shí)復(fù)習(xí)-管理層次與管理幅度的反比例關(guān)系 - 行測(cè)知識(shí)
軍隊(duì)文職招聘考試網(wǎng)行測(cè)行政知識(shí)復(fù)習(xí)-管理層次與管理幅度的反比例關(guān)系減小字體增大字體軍隊(duì)文職招聘考試網(wǎng)行測(cè)行政知識(shí)復(fù)習(xí)-管理層次與管理幅度的反比例關(guān)系
(1)①行政組織的縱向結(jié)構(gòu)形成行政組織的層級(jí)制,橫向結(jié)構(gòu)形成行政組織的職能制。②層級(jí)制形成管理層次,管理層次體現(xiàn)著決策者與執(zhí)行者之間的距離。距離越近,上下級(jí)之間溝通越及時(shí),執(zhí)行決策就能更加及時(shí)、準(zhǔn)確;反之相反。因此,為了提高行政效率,行政層次越少越好。③職能制形成管理幅度。它包括各級(jí)政府的分部化,以及各級(jí)政府所管轄地區(qū)分部化所產(chǎn)生的下級(jí)政府的數(shù)目。管理幅度越窄,行政首長(zhǎng)對(duì)其管理的效率越高;管理幅度越寬,行政首長(zhǎng)對(duì)其管理的效率越低。
(2)在同一個(gè)行政組織中,管理層次和管理幅度之間的關(guān)系表現(xiàn)為:在一定的被管理工作量或地域條件下,管理幅度與管理層次成反比例關(guān)系,即幅度越大,層次就越少;反之,管理幅度越小,則管理層級(jí)就越多,這就是行政管理層次和幅度相互關(guān)系規(guī)律。
(3)對(duì)實(shí)際的行政管理的啟示。根據(jù)上述規(guī)律,當(dāng)管理幅度能夠增大時(shí),就可以減少管理層次,精簡(jiǎn)行政組織機(jī)構(gòu),使行政領(lǐng)導(dǎo)接近基層,有利于及時(shí)處理問題,提高行政效率。但是當(dāng)管理幅度過大時(shí),上級(jí)機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)者超負(fù)荷運(yùn)行時(shí),就會(huì)影響管理工作的有效性,這時(shí)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加管理層次,縮小管理幅度。才能使行政管理工作正常運(yùn)行。這種選擇的科學(xué)性體現(xiàn)著管理的藝術(shù),關(guān)健在于必須根據(jù)國(guó)情和行政管理的需求加以確定,根據(jù)各管理因素的變量關(guān)系來確定其最佳的適度點(diǎn)。
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軍隊(duì)文職招聘考試網(wǎng)行測(cè)工商企業(yè)管理知識(shí)-人力資源管理的定義及其內(nèi)容 - 行測(cè)知識(shí)
軍隊(duì)文職招聘考試網(wǎng)行測(cè)工商企業(yè)管理知識(shí)-人力資源管理的定義及其內(nèi)容減小字體增大字體軍隊(duì)文職招聘考試網(wǎng)行測(cè)工商企業(yè)管理知識(shí)-人力資源管理的定義及其內(nèi)容人力資源管理(HRM)就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。
人力資源管理是一個(gè)整體系統(tǒng),由各個(gè)人力資源管理環(huán)節(jié)子系統(tǒng)構(gòu)成。企業(yè)的人力資源管理,首先要制定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃。在人力資源管理計(jì)劃的指導(dǎo)下,接下來的工作是從事工作分析,制定工作描述和工作說明書。根據(jù)工作分析,企業(yè)要招聘員工并且配置員工。在配置員工,利用人力資源的過程中,企業(yè)必須注意規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展,并且把員工的職業(yè)生涯發(fā)展與組織的發(fā)展相匹配,形成互為動(dòng)力的綜合發(fā)展途徑。在企業(yè)與員工互相匹配發(fā)展過程中,要不斷地相互溝通,解決沖突,消除兩者共同發(fā)展的障礙,保證過程的順利進(jìn)行。當(dāng)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行到一定的階段,就必須對(duì)多層次員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估考核,糾正他們工作中的失誤,肯定他們工作中的成績(jī),并就員工下一階段的工作達(dá)成上下級(jí)的共識(shí),以便員工形成下一輪的工作計(jì)劃。在績(jī)效評(píng)估以后,要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。包括薪酬方面的激勵(lì)、福利方面的激勵(lì)和精神等其他方面的精髓。對(duì)績(jī)效評(píng)估中表現(xiàn)出來的優(yōu)秀員工,尤其要加大激勵(lì)的力度。對(duì)表現(xiàn)出來的具有這種那種缺陷的員工,對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展需要的員工,企業(yè)要進(jìn)行培訓(xùn),幫助員工提高知識(shí)水平,增進(jìn)技能水平,使他們?cè)诮窈蟮钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源的需要。最后,根據(jù)人力資源系統(tǒng)的整個(gè)動(dòng)作情況,企業(yè)要修正或者重新制訂自身的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃,為企業(yè)下一階段的人力資源管理活動(dòng)再次奠定基礎(chǔ)。
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