軍隊(duì)招聘文職人員崗位表_解放軍文職人員招聘

解放軍文職招聘考試公司規(guī)章制度范文-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-09-20 21:36:31公司規(guī)章制度第一章總則第一條：為保證順利完成公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。第二條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、安全制度等。第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個(gè)員工。第二章行政辦公制度第四條：根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況，定期召開生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)會(huì)議。第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會(huì)議。第六條：衛(wèi)生管理制度1.生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。2.各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負(fù)責(zé)堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。3.每臺(tái)設(shè)備由直接操作者負(fù)責(zé)保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。4.必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。5.食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負(fù)責(zé)，預(yù)防食物中毒。第七條：工作期間，公司內(nèi)嚴(yán)禁個(gè)人電話的使用。第八條：公司的辦公用品嚴(yán)禁使用與本公司無關(guān)的事宜。第九條：生產(chǎn)場所嚴(yán)禁吸煙。第十條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。第十一條：不說任何不利于公司和有損公司形象的話。第十二條：不做任何有害公司的事。第十三條：工作期間，嚴(yán)禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核準(zhǔn)方可進(jìn)出。第十四條：宿舍里嚴(yán)禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴(yán)禁打架斗毆、聚眾賭博。第十五條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。第三章考勤制度第十六條：嚴(yán)格遵守公司時(shí)間，不準(zhǔn)遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時(shí)間長短作相應(yīng)處罰。第十七條：有事請假者，必須填寫請假申請單，批準(zhǔn)同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。第十八條：任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，得到公司認(rèn)可后方可休假，不可強(qiáng)行要假。第十九條：公益事業(yè)活動(dòng)等休假可享受工資待遇補(bǔ)貼。第二十條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發(fā)當(dāng)月工資，辭職者須提前一個(gè)月打辭職報(bào)告，同意后方可辭職，自行離職者扣發(fā)當(dāng)月工資。第四章安全生產(chǎn)管理制度第二十一條：嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立 安全第一 的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責(zé)任自負(fù)。第二十二條：未經(jīng)允許，不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責(zé)任自負(fù)。第二十三條：各自崗位操作人員有責(zé)任報(bào)告潛在的不安全因素，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除。第二十四條：如遇臺(tái)風(fēng)、洪水、自然災(zāi)害等緊急狀況下，公司任何人員有責(zé)任和義務(wù)服從公司的緊急調(diào)配，保衛(wèi)公司的財(cái)產(chǎn)不受損失。第五章員工的權(quán)利第二十五條：平等就業(yè)的權(quán)利。第二十六條：參加企業(yè)民主管理的權(quán)利。第二十七條：按勞取酬、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶。第二十八條：按公司規(guī)定休息和休假。第二十九條：享受勞動(dòng)安全、衛(wèi)生和保護(hù)。第三十條：請求勞動(dòng)爭議處理的權(quán)利。第六章員工的義務(wù)第三十一條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的義務(wù)。第三十二條：遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務(wù)。第三十三條：執(zhí)行勞動(dòng)規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。第三十四條：在工作中不斷提高勞動(dòng)技能的義務(wù)。第七章獎(jiǎng)罰制度第三十五條：按民主選舉獲 優(yōu)秀職工 者公司予以嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金：300-500元。第三十六條：違反公司規(guī)章制度的職工，公司予以處罰，罰金5-500元。

解放軍文職招聘考試納稅評(píng)估的組織體系-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-10-08 10:45:21納稅評(píng)估的組織體系納稅評(píng)估工作的開展，要以專業(yè)化的評(píng)估管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)化的評(píng)估人員為保證，鑒于納稅評(píng)估內(nèi)容廣泛、專業(yè)性強(qiáng)、人員素質(zhì)要求高的工作特點(diǎn)，根據(jù)工作需要，稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)設(shè)置專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，配備專門的人員，具體負(fù)責(zé)評(píng)估指標(biāo)體系的建立、評(píng)估范圍和評(píng)估手段的確立、評(píng)估內(nèi)部工作管理等事項(xiàng)，保證評(píng)估工作的有效開展。(一)納稅評(píng)估的崗位設(shè)置征管部門是納稅評(píng)估的綜合管理部門，負(fù)責(zé)制定和落實(shí)納稅評(píng)估綜合性制度，負(fù)責(zé)納稅評(píng)估的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、考核檢查等管理工作；各稅種管理部門負(fù)責(zé)研究制定各相關(guān)稅種評(píng)估分析指標(biāo)體系和分析方法，建立納稅評(píng)估數(shù)學(xué)模型，提供納稅評(píng)估預(yù)警參數(shù)；計(jì)統(tǒng)部門負(fù)責(zé)定期測算和發(fā)布有關(guān)稅收經(jīng)濟(jì)的宏觀分析指標(biāo)；信息管理部門負(fù)責(zé)納稅評(píng)估的信息化支撐和技術(shù)支持?？h稅務(wù)局和稅務(wù)分局是納稅評(píng)估工作任務(wù)的主要承擔(dān)者，其納稅評(píng)估崗位總體上可設(shè)置三個(gè)崗位：評(píng)估管理崗、評(píng)估實(shí)施崗、評(píng)估審批崗。(二)納稅評(píng)估的崗位職責(zé)省、市稅務(wù)局納稅評(píng)估崗位工作職責(zé)主要是指導(dǎo)、監(jiān)督、考核縣稅務(wù)局、稅務(wù)分局納稅評(píng)估工作的開展，負(fù)責(zé)評(píng)估任務(wù)的下達(dá)和納稅評(píng)估工作的協(xié)調(diào)和管理，負(fù)責(zé)對本轄區(qū)的行業(yè)性稅收負(fù)擔(dān)情況的評(píng)估；負(fù)責(zé)指標(biāo)體系的建立和完善及本地區(qū)社會(huì)涉稅經(jīng)濟(jì)信息的采集等工作。稅務(wù)分局評(píng)估管理崗負(fù)責(zé)確定評(píng)估對象、下達(dá)評(píng)估任務(wù)，對實(shí)施崗傳遞的相關(guān)資料進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)評(píng)估數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，負(fù)責(zé)制作納稅評(píng)估綜合報(bào)告；評(píng)估實(shí)施崗負(fù)責(zé)評(píng)估分析、約談舉證、調(diào)查核實(shí)、評(píng)定處理，制作約談舉證通知書、納稅評(píng)估工作底稿、納稅評(píng)估報(bào)告、納稅評(píng)估建議書、納稅評(píng)估移送建議書，編撰典型案例，并將相關(guān)資料傳遞管理崗審核，對評(píng)估終結(jié)后評(píng)估對象的評(píng)估資料進(jìn)行歸檔；評(píng)估審批崗負(fù)責(zé)對移送稽查案件的審批?？h稅務(wù)局納稅評(píng)估崗具有雙重職能，在承擔(dān)納稅評(píng)估管理職能的同時(shí)，根據(jù)需要，也負(fù)責(zé)納稅評(píng)估的具體實(shí)施。即對本區(qū)域、同行業(yè)的納稅人、扣繳義務(wù)人典型調(diào)查的基礎(chǔ)上，測算出該區(qū)域同行業(yè)納稅人、扣繳義務(wù)人的成本利潤率、銷售利潤率、分稅種負(fù)擔(dān)率、綜合稅收負(fù)擔(dān)率等指標(biāo)的峰值、警戒值和均值，然后根據(jù)需要具體實(shí)施納稅評(píng)估。(三)納稅評(píng)估各崗位間的協(xié)調(diào)銜接納稅評(píng)估作為稅收監(jiān)控手段貫穿稅收征管的始終，需要各環(huán)節(jié)的有效銜接，因此需要明確各環(huán)節(jié)之間的資料傳遞的步驟、時(shí)間和責(zé)任，以規(guī)范各崗位間的傳遞和銜接，促進(jìn)部門間的協(xié)調(diào)配合，形成密切協(xié)作的循環(huán)系統(tǒng)。

解放軍文職招聘考試出版社的發(fā)行管理-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時(shí)間：2017-12-21 20:20:43出版社的發(fā)行管理（渠道建設(shè)、客戶管理，是發(fā)行管理的中心環(huán)節(jié)）發(fā)行管理的重要課題：使商流、物流、信息流、資金流四環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)行管理對外體現(xiàn)在：渠道建設(shè)和客戶管理。一、發(fā)行渠道建設(shè)（P208）5個(gè)1. 渠道建設(shè)要積極主動(dòng)，體現(xiàn)出版社自身的特點(diǎn)2. 深入挖掘各種渠道的價(jià)值3. 布局合理，逐步完善，長線短線結(jié)合：打基礎(chǔ)，并且不能固步自封。4. 有重點(diǎn)地開發(fā)渠道5. 構(gòu)建系統(tǒng)全面的渠道網(wǎng)絡(luò)二、客戶管理（P210）4個(gè)1. 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)2. 不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)（方式和手段）3. 加強(qiáng)客戶管理的信息化4. 要充分調(diào)動(dòng)客戶的積極性6.6 出版社人力資源管理人力資源結(jié)構(gòu)：專業(yè)技術(shù)人員（主體）、管理人員和工勤人員一、以全員勞動(dòng)合同制為基礎(chǔ)的用人制度（P211）基本特征：科學(xué)設(shè)崗、平等競爭、全員聘用、嚴(yán)格考核、合同管理。1、勞動(dòng)聘用制度：要點(diǎn)是確定出版社與勞動(dòng)者的人事關(guān)系。在平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則下訂立勞動(dòng)聘用合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。依法訂立的合同具有約束力。推行該制度，可以公開、公平、公正用人，促進(jìn)出版社自主用人，保障勞動(dòng)者自主擇業(yè)，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。2、崗位聘用制度：根據(jù)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，強(qiáng)調(diào)競爭上崗、雙向選擇、因崗用人、擇優(yōu)聘用。要點(diǎn)是明確員工的具體工作崗位和相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利。實(shí)施該制度，對聘用人員定期考核，并依據(jù)考核結(jié)果決定具體人員的上崗、續(xù)聘、晉升或下崗。3、選人用人公開招聘和考試制度二、專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位聘用制度（P213）特點(diǎn)是：將任職資格與用人單位的具體聘用分離。實(shí)施專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位聘用，要注意兩個(gè)問題：1、堅(jiān)持科學(xué)的結(jié)構(gòu)比例：編審、副編審、編輯、助理編輯 1：2：5：22、有明確的專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)要求三、崗位培訓(xùn)和人力資源開發(fā)：72小時(shí)的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。四、形式多樣、自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制：1.目的：建立一個(gè)開放、創(chuàng)新、競爭、復(fù)合型的高素質(zhì)人才群體，有效的適應(yīng)市場，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。留住人、用好人，應(yīng)實(shí)行有效的分配激勵(lì)機(jī)制。2.如何激勵(lì)：⑴要貫徹按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，效率優(yōu)先、兼顧公平，重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的精神，建立以考核結(jié)果為依據(jù)的分配制度。⑵ 還要用好各種激勵(lì)方法。人盡其才、才盡其用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和選拔合適的人才到合適的崗位上，讓優(yōu)秀的人才有施展的空間，是一種激勵(lì)；通過評(píng)選，給予各種榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)勵(lì)，是一種激勵(lì)。⑶作用：分配和激勵(lì)的有效結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)方方面面的積極性。6.7 出版社管理信息系統(tǒng)一、出版社管理信息系統(tǒng)的功能（P216）4個(gè)1. 系統(tǒng)地儲(chǔ)存和管理各種信息2. 有助于協(xié)調(diào)和控制日常經(jīng)營管理活動(dòng)3. 為經(jīng)營管理的宏觀決策提供依據(jù)4. 有利于提高管理水平，增強(qiáng)競爭力：競爭力體現(xiàn)在產(chǎn)品、市場和信息技術(shù)應(yīng)用水平。二、管理信息系統(tǒng)的建設(shè)（P218）3個(gè)階段1. 個(gè)別流程管理信息系統(tǒng)：⑴ 起步階段，個(gè)別流程信息化；⑵ 最常見的是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)管理和成本核算，以計(jì)算機(jī)記賬代替手工記賬。發(fā)行系統(tǒng)主要包括發(fā)行和庫存管理，還有進(jìn)貨、銷貨和存貨管理。編輯和印制管理沒有串聯(lián)起來。建立簡單介紹出版社情況的主頁網(wǎng)站。⑶ 應(yīng)用程序單機(jī)運(yùn)行。2. 全社集成管理信息系統(tǒng)：⑴基本標(biāo)志：編務(wù)、印制、原材料、倉庫、發(fā)行、財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一在一個(gè)系統(tǒng)中，共享數(shù)據(jù)，有計(jì)劃的按流程組織生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)核算。⑵將日常辦公自動(dòng)化、人力資源管理、內(nèi)容資源管理、固定資產(chǎn)管理、內(nèi)部服務(wù)、網(wǎng)站服務(wù)等納入其中，形成一個(gè)管理信息系統(tǒng)，也成為出版社ERP。3. 優(yōu)化流程高度集成管理信息系統(tǒng)：成熟階段。⑴標(biāo)志：真正將計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)等與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理過程結(jié)合起來，將出版社內(nèi)部、外部的重要資源充分的整合、利用。⑵由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成。三、建設(shè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)注意的問題（P220）5個(gè)1. 要制定長遠(yuǎn)規(guī)劃并認(rèn)真實(shí)施2. 要重視業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與規(guī)范：社內(nèi)每個(gè)部門、員工既是系統(tǒng)的使用者，又是信息的提供者。3. 要有持續(xù)的資金投入與各項(xiàng)保障機(jī)制4. 要充分考慮信息標(biāo)準(zhǔn)化問題5. 要考慮信息安全：一方面防止黑客攻擊，一方面對內(nèi)網(wǎng)有監(jiān)控機(jī)制。