出版社管理機制-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間:2017-08-14 18:49:28(一)目標管理是出版社以組織制訂和實現(xiàn)工作目標為內容的管理機制。是將全社任務量化為一定的指標體系,分解到各個部門、崗位。內容:確定目標管理的工作方向、重點和達到的要求;建立目標項目體系、評價體系;組織目標管理的實施;考核評價;獎懲。目標管理實施期限:可為1年,可為3年5年不同。目標管理的幾種層次:1.宏觀層次的目標管理以全社為單位,由社的上級主管部門設定指標體系。表述:對出版社的目標管理,目前實行的主要是社會效益和經濟效益 雙效益 的評估考核,通過對社會效益和經濟效益的量化確定評估指標體系,每項指標需確定一定的分值。社會效益指標=辦社方向+出書結構與質量+優(yōu)秀圖書比例+隊伍建設+制度建設;經濟效益指標=銷售收入+利潤+成本控制+凈資產增值率+資金周轉率+資產負債率;表述:通過對雙效益的評估考核,實行 工效掛鉤 ,即兩個效益與全社員工的工資總額掛鉤。2.中觀層次的目標管理是以部門(編輯、校對、出版、發(fā)行等)為單位,著眼于微觀目標的最佳組合。對編輯部門的目標管理:編輯部門量化目標的組成:數(shù)量和質量、社會效益和經濟效益數(shù)量(指標):指發(fā)稿和出書的品種數(shù)、字數(shù)及完成的時限質量(指標):指全年發(fā)稿的結構比例;重點書或暢銷書的比例;發(fā)稿的 齊、清、定 要求;書稿在政治性、思想性、科學性、知識性和語言文字規(guī)范性等方面的要求。社會效益(指標):依據(jù)出版物的質量、社會評價、讀者反映、獲獎情況來評定經濟效益(指標):指銷售收入或完成利潤的指標;也可以設定圖書的平均印數(shù)等指標。編輯部門的目標管理要求:要考慮到各個編輯部門的學科分工和具體工作內容的差別;要堅持 三審制 ;選題的決策權和稿件的終審權不能下放。

對校對部門的目標管理-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間:2017-08-14 19:38:28對校對部門的目標管理:指標設定:校對工作的數(shù)量質量(包括校正校樣上的排版錯誤和發(fā)現(xiàn)原稿中的差錯)保證重點書稿出書時間。對出版部門的目標管理:指標設定:圖書印刷的數(shù)量(品種數(shù)、字數(shù)、印數(shù)、紙張等材料用量)質量成本周期管理水平、服務質量、部門協(xié)作對發(fā)行部門的目標管理:指標設定:發(fā)行碼洋、實現(xiàn)銷售實洋、回籠貨款率、回款率、庫存指標及庫存周轉率、發(fā)行成本和費用注意:相關的思想、業(yè)務素質要求會體現(xiàn)在各部門指標體系中。3.微觀層次的目標管理以個人或項目小組為單位的目標管理。管理對象:編輯、校對、技術編輯、發(fā)行人員管理特點:目標具體、明確,可操作性強,激勵力度大編輯部門微觀管理特點:以項目為單元或編輯個人為單元;個人目標管理要始終強調把社會效益、全社利益放在首位,防止只與利潤掛鉤的 個人承包 。校對部門微觀管理特點:以個人為單元;出版部門微觀管理特點:實行責任技術編輯制度;發(fā)行部門微觀管理特點:實行發(fā)行員分片包干制度。強調:實行目標管理,著眼于創(chuàng)新和效益,著眼于提高隊伍素質和提高產品競爭力,一切服從于多出精品、多出人才。

出版社經營管理概述-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育

發(fā)布時間:2017-08-14 10:44:45一、出版社經營管理的含義二、出版社經營的目標和決策(一)出版社經營目標1.社會效益2.出書定位3.合理的出書規(guī)模和結構4.市場占有率與品牌地位5.贏利能力6.發(fā)展速度7.人力資源開發(fā)(二)出版社經營決策及其步驟三、出版社管理的職能和種類(一)出版社管理的基本職能(二)出版社管理的種類1.按管理范圍劃分的管理種類2,按管理對象劃分的管理種類四、出版社管理機制(一)目標管理(二)崗位責任管理(1)以定量考核為主的制度(2)以職能考核為主的制度(3)定性和定量考核結合的制度(三)項目管理1.項目全過程管理(1)項目的計劃與設計(2)項目的計劃審定(3)項目的出版實施(4)項目的控制分析(5)項目的總結(6)項目的效益評估與結算2.項目職能管理1)項目的綜合集成管理2)項目的范圍管理3)項目的時間管理4)項目的成本管理5)項目的質量管理6)項目的人力資源管理7)項目的溝通管理8)項目的風險管理9)項目的采購管理(四)不同管理機制的關系