2019北京軍隊文職招考考試公安知識:派出所的配置以及任職要求

執(zhí)法常識派出所警力配置1.公安派出所警力原則上應(yīng)當(dāng)達(dá)到所屬縣(市、旗)公安局、城區(qū)公安分局總警力的40%以上。2.城區(qū)公安派出所每所民警不少于二十人,城鎮(zhèn)公安派出所民警每所不少于十人,鄉(xiāng)公安派出所民警每所不少于五人。執(zhí)法常識派出所的工作人員及任職要求公安派出所設(shè)所長、政治教導(dǎo)員各一名,副所長若干名。公安派出所實行所長負(fù)責(zé)制,政治教導(dǎo)員負(fù)責(zé)思想政治工作,副所長根據(jù)分工協(xié)助所長開展工作。所長、政治教導(dǎo)員應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)??埔陨衔幕潭?,有三年以上的公安工作經(jīng)歷,并經(jīng)省級公安機(jī)關(guān)培訓(xùn)和任職資格考試合格。

軍隊文職崗位能力常識考點之科學(xué)管理學(xué)派的主要代表人物

在軍隊文職招聘常識判斷考試中,考點包羅萬象,跨界各類學(xué)科,管理理論的發(fā)展作為管理學(xué)的開篇內(nèi)容,其考點層出不窮,主要考察大家對管理學(xué)的產(chǎn)生及發(fā)展演變歷程是否掌握,這里輔導(dǎo)專家主要就科學(xué)管理理論階段的杰出人物做一詳細(xì)介紹。1、弗雷德里克溫斯洛泰勒,也被稱為泰羅,美國著名管理學(xué)家,經(jīng)濟(jì)學(xué)家,他的主要代表作為《科學(xué)管理原理》,因為他是科學(xué)管理理論的主要代表人物,所以被后世稱為科學(xué)管理之父。1881年,泰勒在米德維爾鋼鐵廠進(jìn)行勞動時間和工作方法的研究,為以后創(chuàng)建科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。同年,為了解決工人的怠工問題,泰勒在米德維爾廠開始進(jìn)行著名的金屬切削試驗。進(jìn)行該實驗,因為他自己具備一些金屬切削的作業(yè)知識,于是他對車床的效率問題進(jìn)行了研究。在用車床、鉆床、刨床等工作時,要決定用什么樣的刀具、多大的速度等來獲得最佳的加工效率,試驗前后共花了26個月的時間,實驗三萬多次,耗費(fèi)80萬噸鋼材和15萬美元。經(jīng)過兩年初步試驗之后,泰勒給工人制定了一套工作量標(biāo)準(zhǔn),因此,米德維爾的試驗是工時研究的開端。實施科學(xué)管理的結(jié)果是提高了生產(chǎn)效率,而高效率是雇員和雇主實現(xiàn)共同富裕的基礎(chǔ)。因此,泰勒認(rèn)為只有用科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理,才是實現(xiàn)最高工作效率的手段。泰勒對科學(xué)管理作了這樣的定義,他說:諸種要素不是個別要素的結(jié)合,構(gòu)成了科學(xué)管理,它可以概括如下:科學(xué),不是單憑經(jīng)驗的方法。協(xié)調(diào),不是不和別人合作,不是個人主義。最高的產(chǎn)量,取代有限的產(chǎn)量。發(fā)揮每個人最高的效率,實現(xiàn)最大的富裕。這個定義,既闡明了科學(xué)管理的真正內(nèi)涵,又綜合反映了泰勒的科學(xué)管理思想。他們在管理思想方面的主要貢獻(xiàn)有:(1)要倡導(dǎo)精神革命,勞資雙方利益一致;(2)進(jìn)行動作研究,確定操作規(guī)程和動作規(guī)范,確定勞動時間定額,完善科學(xué)的操作方法,以提高工效;(3)對工人進(jìn)行科學(xué)的選擇,培訓(xùn)工人使用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法,使工人在崗位上成長;(4)制定科學(xué)的工藝流程,使機(jī)器、設(shè)備、工藝、工具、材料、工作環(huán)境盡量標(biāo)準(zhǔn)化;(5)實行計件工資,超額勞動,超額報酬;(6)管理和勞動分離。2、亨利勞倫斯甘特:科學(xué)管理運(yùn)動的先驅(qū)者之一,他是泰羅創(chuàng)立和推廣科學(xué)管理制度的親密的合作者。甘特非常重視工業(yè)中人的因素,因此他也是人際關(guān)系理論的先驅(qū)者之一。在企業(yè)管理方面,甘特提出的獎勵工資制有著很大影響,人們一般稱之為任務(wù)加獎金制。與泰羅的差別計件工資制著眼于工人個人不同的是,甘特著眼于工人工作的集體性,所提出的任務(wù)加獎金制具有集體激勵性質(zhì)。甘特認(rèn)為,泰羅的辦法促進(jìn)了管理者與工人之間的合作,但不能促進(jìn)工人與工人之間的合作,而是促使工人進(jìn)行單干。而計件獎勵工資制可以讓工人有更多工作安全感和滿意感,現(xiàn)在更為提倡。除此之外,他還發(fā)明了甘特圖,即生產(chǎn)計劃進(jìn)度圖。3、吉爾布雷斯夫婦:吉爾布雷斯,美國著名工程師和管理學(xué)家,科學(xué)管理運(yùn)動的先驅(qū)者之一,其突出成就主要表現(xiàn)在動作研究方面,被譽(yù)為動作研究之父。莉蓮吉爾布雷斯是吉爾布雷斯的妻子,她是一位學(xué)家和管理學(xué)家,是美國第一位獲得心理學(xué)博士學(xué)位的婦女,被人稱為管理的第一夫人。他們改進(jìn)了泰勒的方法,泰勒方法我們稱為工作研究,而他們的方法,我們稱為運(yùn)動研究。其差別在于,泰勒是基于在生產(chǎn)線上找工人作實驗的方法,吉爾布雷斯夫婦發(fā)明了一個動素的概念,把人的所有動作歸納成17個動素,如手腕動稱為一個動素,就可以把所有的作業(yè)分解成一些動素的和。對每個動素做了定量研究之后,就可以分析每個作業(yè)需要花多少時間,以此來分析確定如何提高勞動生產(chǎn)率。他們在管理思想方面的主要貢獻(xiàn)有:(1)動作研究,堅持動作經(jīng)濟(jì)原則并把這種原則推廣到工人中,使工效大為提高;(2)探討工人、工作和工作環(huán)境之間的相互影響;(3)疲勞研究。建議在工作中播放音樂,以減輕疲勞,并向社會呼吁把消除疲勞放在頭等重要的地位;(4)強(qiáng)調(diào)進(jìn)行制度管理。弗蘭克吉爾布雷斯認(rèn)為任何工作都有一種最好的管理方法,應(yīng)該把這些方法系統(tǒng)化為一套制度,人人都遵照執(zhí)行;(5)重視企業(yè)中的人。4、亨利福特:美國汽車工程師與企業(yè)家,福特汽車公司的建立者。他為科學(xué)管理理論的發(fā)展主要是提出了流水線這一概念,也是世界上第一位使用流水線大批量生產(chǎn)汽車的人。他的生產(chǎn)方式使汽車成為一種大眾產(chǎn)品,它不但革命了工業(yè)生產(chǎn)方式,而且對現(xiàn)代社會和文化起了巨大的影響。美國學(xué)者麥克哈特所著的《影響人類歷史進(jìn)程的100名人排行榜》一書中,亨利福特是唯一上榜的企業(yè)家。以上四位人物為科學(xué)管理理論的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),大家要掌握每個人物最核心的發(fā)明理論便可達(dá)到應(yīng)試的要求。

軍隊文職人員招聘公共基礎(chǔ)寫作范文:推進(jìn)社區(qū)管理網(wǎng)格化加強(qiáng)社區(qū)治理

基層社區(qū)治理關(guān)乎群眾的安居樂業(yè),關(guān)系政黨的執(zhí)政基礎(chǔ),關(guān)涉社會的長治久安,可謂牽一發(fā)動全身。當(dāng)前,基層社區(qū)治理猶如舟至中游,有了更加開闊的行進(jìn)空間,也面臨中流擊水、浪遏飛舟的挑戰(zhàn):比如基層社區(qū)人口流動性強(qiáng),管理難度大;又如居民治理參與積極性低,多方協(xié)調(diào)難。。。因此,必須借鑒經(jīng)驗,創(chuàng)新管理,推進(jìn)社區(qū)管理網(wǎng)格化,增強(qiáng)社區(qū)治理實效性。推行網(wǎng)格化管理,需要密切聯(lián)系群眾。人民群眾是社區(qū)治理的主要對象,也是社區(qū)治理的參與主體,必須堅持察民情、曉民聲、知民意、聚民智、解民困,以群眾力量推進(jìn)網(wǎng)格化管理。正如南海區(qū),制定聯(lián)系群眾制度,結(jié)合社區(qū)治理舉措,以黨建引領(lǐng)基層社區(qū)治理,以平臺建設(shè)推動基層社區(qū)建設(shè)。治政之要在于安民,安民之道在于察疾苦。由此可見,加強(qiáng)社區(qū)基層治理,推進(jìn)網(wǎng)格建設(shè)管理,必須建立完善聯(lián)系群眾制度,增加溝通機(jī)會,搭建交流平臺,了解群眾需求,傾聽百姓心聲,吸收人民意見,以人民的幸福感、歸屬感、安全感作為社區(qū)治理的奮斗目標(biāo)。推行網(wǎng)格化管理,需要引入網(wǎng)絡(luò)思維。當(dāng)前,由于互聯(lián)網(wǎng)能夠打破時間局限,打破空間約束,為推進(jìn)基層社區(qū)治理、強(qiáng)化網(wǎng)格管理帶來新契機(jī),不少地區(qū)的網(wǎng)格管理紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng),并在其中不斷下功夫、求突破。正如南海區(qū),以互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)為手段,深化社區(qū)建設(shè)網(wǎng)格化,推進(jìn)基層治理標(biāo)準(zhǔn)化,提高社區(qū)管理精細(xì)度,構(gòu)建起黨建引領(lǐng)全民參與,共建共享社會治理的新格局。終日乾乾,與時偕行。與時俱進(jìn)是順應(yīng)時代潮流、把握現(xiàn)實機(jī)遇的不二之選。面對層出不窮的治理難題,面對層出疊見的管理困境,必須主動發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用,密切社區(qū)多方溝通交流,推動社區(qū)治理穩(wěn)步發(fā)展。推行網(wǎng)格化管理,需要堅持完善機(jī)制。機(jī)制的建設(shè)和完善,是保障落實的關(guān)鍵,是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的前提。而網(wǎng)格化管理工作是一項系統(tǒng)工程,覆蓋范圍廣、工作任務(wù)重、操作要求高,需要制定完善機(jī)制保障治理穩(wěn)步推進(jìn)。正如南海區(qū),以前期試點社會治理網(wǎng)格化工作的基礎(chǔ)上,總結(jié)試點經(jīng)驗,吸取失敗教訓(xùn),完善管理機(jī)制,制定運(yùn)行機(jī)制,實現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化全覆蓋。因此,在推行網(wǎng)格化管理過程中,不僅要積極探索、總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、吸取教訓(xùn);更要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式,強(qiáng)化機(jī)制建設(shè),從制度上促使治理持續(xù)規(guī)范、持續(xù)進(jìn)步,最終保障網(wǎng)格化的貫徹落實。羅馬并非一日建成,基層社區(qū)管理并非一蹴而就。惟有堅持推進(jìn)網(wǎng)格治理,以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為抓手,以聯(lián)系群眾為前提,以完善制度為保障,小步走、快步走、不停走,方能積跬步至千里,積小勝為大勝,讓基層治理建設(shè)提高群眾滿意水平、增強(qiáng)社會和諧程度。