歷法、通用數(shù)表、通用表格和公式-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-08-1420:37:40歷法、通用數(shù)表、通用表格和公式歷法：是指用年、月、日計(jì)算時(shí)間的方法通用數(shù)表：是指具有通用性的表示數(shù)值關(guān)系的表格，如對(duì)數(shù)表、三角函數(shù)表等通用表格：主要指其格式和項(xiàng)目具有通用性的表格，如一般的財(cái)務(wù)表格、課程表、時(shí)刻表等公式：是指用數(shù)學(xué)符號(hào)或文字表示各個(gè)數(shù)量之間關(guān)系的、具有普遍性的算式這些表達(dá)方式或具有唯一性，或已經(jīng)進(jìn)入公有領(lǐng)域，這些客體不適用著作權(quán)法保護(hù)------------------------著作權(quán)（法）概述及主客體訓(xùn)練與思考1．關(guān)于著作權(quán)（法）概述及主客體表述正確的是（）A．著作權(quán)法保護(hù)的主要就是作者依法享有的人身權(quán)與財(cái)產(chǎn)權(quán)B．著作權(quán)法也保護(hù)鄰接權(quán)，鄰接權(quán)由作品的傳播者(如出版者、表演者、廣播組織、錄音制品制作者等)享有，因?yàn)樗麄兏冻隽藙?chuàng)造性勞動(dòng)和投資C．著作權(quán)屬于一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其特征包括無形、壟斷性、時(shí)間性、地域性、可復(fù)制性D．我國著作權(quán)法立法的兩項(xiàng)根本原則是保護(hù)作品作者和傳播者的利益，鼓勵(lì)優(yōu)秀作品的創(chuàng)作與傳播E．《伯爾尼公約》的四條基本原則國民待遇原則、自動(dòng)保護(hù)原則、獨(dú)立保護(hù)原則和最低保護(hù)原則F．兩個(gè)國際互聯(lián)網(wǎng)條約是《世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織版權(quán)條約》和《世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織表演和錄音制品條約》G．兩個(gè)國際互聯(lián)網(wǎng)條約主要解決數(shù)字化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下著作權(quán)及其相關(guān)權(quán)利保護(hù)的問題H．如無相反證明，在作品上署名的公民、法人或者其他組織為作者I．不適用著作權(quán)法保護(hù)的三類客體是：立法、行政、司法性質(zhì)的文件；時(shí)事新聞；歷法、通用數(shù)表、通用表格和公式1．幾種國際著作權(quán)條約的主要特點(diǎn)。2．理解著作權(quán)法的主客體。本講著作權(quán)（法）概述及主客體訓(xùn)練題答案：1．ABCDEFGHI
解放軍文職招聘考試通用電氣公司管理制度的變遷-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育
發(fā)布時(shí)間：2017-10-1920:57:13通用電氣公司管理制度的變遷五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過20億美元。公司規(guī)模大了。權(quán)力完全集中于美國紐約總部，已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，需要改良組織結(jié)構(gòu)。于是公司總裁卡迪納先生決定實(shí)施分權(quán)制度。該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃，斯密迪行伍出生，非常強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的作用，他認(rèn)為，實(shí)施新的制度時(shí)，肯定有阻力，所以，必須由他說了算，基層人員要絕對(duì)服從，不能有異議。斯密迪的制度有以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，一個(gè)經(jīng)理自己所能管理的企業(yè)規(guī)模是有界的。他認(rèn)為，一個(gè)經(jīng)理自己所能勝任的經(jīng)營規(guī)模，最大不能超過5000萬美元一年，再大就管不了了，按照他的觀點(diǎn)，通用電氣公司拆成了150個(gè)部門，各部門的經(jīng)營規(guī)模不超過5000萬美元一年，各部門相對(duì)獨(dú)立，各有各的經(jīng)營業(yè)務(wù)，由各部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，每個(gè)部門的經(jīng)營直接對(duì)總裁負(fù)責(zé)，這樣，通用電氣公司就等于分成了150個(gè)小公司。這就導(dǎo)致了一個(gè)很不好的格局：當(dāng)某部門的經(jīng)營業(yè)務(wù)超過5000萬美元時(shí)，按照斯密迪的觀點(diǎn)，必須分成兩個(gè)相互獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門。第二點(diǎn)，以部門經(jīng)營的好壞要有具體的量化指標(biāo)。斯密迪在測評(píng)一個(gè)部門經(jīng)營好壞時(shí)，設(shè)計(jì)了8項(xiàng)指標(biāo)，其中，兩個(gè)較為典型：一個(gè)是利潤：一個(gè)是部門長期利益和短期利益的平穩(wěn)?？蓪?shí)際工作中，利潤是很容易測定的，是多少就是多少。而長期利益的平衡怎么測定呢？當(dāng)時(shí)無法測定，實(shí)際情況也測度不了。第三點(diǎn)，管理是一種職業(yè)，直正懂得管理的人，什么都能管理好。他認(rèn)為，能管理好一個(gè)鋼鐵廠的人，也能管理好一個(gè)大菜市場。因此，作為一個(gè)管理人員，應(yīng)特別注重流動(dòng)能力的訓(xùn)練。一個(gè)管理人員應(yīng)有多方面的技能，能做許多方面的工作，要訓(xùn)練他做市場工作、工程工作、制造工作等。這樣，通用電氣公司的一個(gè)部門經(jīng)理，這3年可能在做洗衣機(jī)生意，另外3年可能又去做核能的生意;讓這些經(jīng)理們流來流去，以訓(xùn)練他們的流動(dòng)能力。后來，斯密迪制度在公司的系統(tǒng)經(jīng)營方面碰到了困難。1966年通過競爭，通用電氣獲得了新加坡一發(fā)電廠的承建權(quán)。該業(yè)務(wù)要求電廠的設(shè)計(jì)、基建、設(shè)備和安裝等所有業(yè)務(wù)全由承建方一家公司承包下來，搞系統(tǒng)經(jīng)營。由于通用電氣公司已經(jīng)分成150多個(gè)相互獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門，其中，任何一個(gè)部門都不可能承包所有這些發(fā)電廠的業(yè)務(wù)，要參與這種國際競爭，公司不得不必須成立一個(gè)協(xié)調(diào)部門通用電廠公司，來組織各個(gè)業(yè)務(wù)部門共同承接下這種系統(tǒng)業(yè)務(wù)。但是，由于各業(yè)務(wù)部門已經(jīng)有了自己的責(zé)權(quán)利，互相獨(dú)立，其開展工作起來的難度可想而知，當(dāng)通用電廠公司到各部門去購買各種設(shè)備時(shí)，各部門為了最大限度地提高本部門的利潤，就盡量提高設(shè)備的售價(jià)。最后，通用電廠公司發(fā)現(xiàn)，各部門提供設(shè)備的價(jià)格，往往比外公司的價(jià)格還高。1970年博希當(dāng)上了通用電氣公司的總裁，對(duì)這種情況進(jìn)行了改進(jìn)，采取有關(guān)措施對(duì)分權(quán)制度進(jìn)行了完善。1、斯密迪的改革措施，其目的是要在通用電氣公司建立A.事業(yè)部式結(jié)構(gòu)B.矩陣式結(jié)構(gòu)C.直線職能式結(jié)構(gòu)D.混合式結(jié)構(gòu)2、斯密迪把管理看成一種職業(yè)，對(duì)于這種觀點(diǎn)你的看法是：A.更適合于高層管理者；B.更適合于一般管理者；C.這種看法本身就是一種錯(cuò)誤，管理者必須精通本項(xiàng)領(lǐng)域的具體業(yè)務(wù)；D.是否正確，取決于組織業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度。3、從斯密迪改革的措施中可以看出，他在一定程度上違背了：A.管理的系統(tǒng)原理B.管理的權(quán)變?cè)鞢.管理的責(zé)任原理D.A+B4．以下各項(xiàng)，哪一項(xiàng)在實(shí)行分權(quán)后可能會(huì)出現(xiàn)：A.銷售額有可能不斷地增加B.部門經(jīng)理的積極性受到壓制C.由于內(nèi)耗，導(dǎo)致各小公司中是虧損D.總公司總裁失去權(quán)威性5、以上案例說明：A.通用電氣公司在分權(quán)制度方面做得不夠理想，其實(shí)，分權(quán)是一種很有效的管理方式，關(guān)鍵是其它方面也要配套進(jìn)行。B.企業(yè)管理中有分權(quán)制度是正確的，關(guān)鍵在于公司的總裁要用人得當(dāng)。C.分權(quán)制度不符合管理的一般原理，對(duì)調(diào)動(dòng)中層管理人員的積極性不利。D.本案例所體現(xiàn)的并不是真正的分權(quán)。參考答案：1.A2.A3.D4.A5.A
