軍隊(duì)文職招聘考試行政管理知識點(diǎn)-管理幅度與層次相適應(yīng)的原則 - 常識判斷
軍隊(duì)文職招聘考試行政管理知識點(diǎn)-管理幅度與層次相適應(yīng)的原則減小字體增大字體15)軍隊(duì)文職招聘考試行政管理知識點(diǎn)-管理幅度與層次相適應(yīng)的原則
在實(shí)際運(yùn)用中,要遵循以下幾條規(guī)律:
1.在管理對象和內(nèi)容不變的情況下,管理幅度和層次成反比。
2.管理幅度與事務(wù)的難易程度成反比
3.管理幅度同管理者的能力及管理手段的先進(jìn)程度成正比
4.管理幅度與下屬人員的能力成正比
5.管理層次與組織效率成反比
注:管理幅度指管理的數(shù)額
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軍隊(duì)文職招聘考試網(wǎng)行測工商企業(yè)管理知識-人力資源管理的定義及其內(nèi)容 - 行測知識
軍隊(duì)文職招聘考試網(wǎng)行測工商企業(yè)管理知識-人力資源管理的定義及其內(nèi)容減小字體增大字體軍隊(duì)文職招聘考試網(wǎng)行測工商企業(yè)管理知識-人力資源管理的定義及其內(nèi)容人力資源管理(HRM)就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率,最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。
人力資源管理是一個整體系統(tǒng),由各個人力資源管理環(huán)節(jié)子系統(tǒng)構(gòu)成。企業(yè)的人力資源管理,首先要制定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃。在人力資源管理計(jì)劃的指導(dǎo)下,接下來的工作是從事工作分析,制定工作描述和工作說明書。根據(jù)工作分析,企業(yè)要招聘員工并且配置員工。在配置員工,利用人力資源的過程中,企業(yè)必須注意規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展,并且把員工的職業(yè)生涯發(fā)展與組織的發(fā)展相匹配,形成互為動力的綜合發(fā)展途徑。在企業(yè)與員工互相匹配發(fā)展過程中,要不斷地相互溝通,解決沖突,消除兩者共同發(fā)展的障礙,保證過程的順利進(jìn)行。當(dāng)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行到一定的階段,就必須對多層次員工的工作績效進(jìn)行評估考核,糾正他們工作中的失誤,肯定他們工作中的成績,并就員工下一階段的工作達(dá)成上下級的共識,以便員工形成下一輪的工作計(jì)劃。在績效評估以后,要對員工進(jìn)行激勵。包括薪酬方面的激勵、福利方面的激勵和精神等其他方面的精髓。對績效評估中表現(xiàn)出來的優(yōu)秀員工,尤其要加大激勵的力度。對表現(xiàn)出來的具有這種那種缺陷的員工,對于企業(yè)今后發(fā)展需要的員工,企業(yè)要進(jìn)行培訓(xùn),幫助員工提高知識水平,增進(jìn)技能水平,使他們在今后的企業(yè)經(jīng)營活動中能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源的需要。最后,根據(jù)人力資源系統(tǒng)的整個動作情況,企業(yè)要修正或者重新制訂自身的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃,為企業(yè)下一階段的人力資源管理活動再次奠定基礎(chǔ)。
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軍隊(duì)文職招聘考試網(wǎng)行測工商企業(yè)管理知識-民營企業(yè)管理資源不足,可實(shí)施人事外包 - 行測知識
軍隊(duì)文職招聘考試網(wǎng)行測工商企業(yè)管理知識-民營企業(yè)管理資源不足,可實(shí)施人事外包減小字體增大字體軍隊(duì)文職招聘考試網(wǎng)行測工商企業(yè)管理知識-民營企業(yè)管理資源不足,可實(shí)施人事外包人事外包,是人力資源管理的一種新形式,近年來,在世界范圍內(nèi)日益興起。所謂外包是指這樣一種做法,即企業(yè)通過與外部的業(yè)務(wù)承包商簽訂合同,讓他們?yōu)槠髽I(yè)提供某種產(chǎn)品或者服務(wù),而不是在本企業(yè)內(nèi)部使用自己的雇員來生產(chǎn)這種產(chǎn)品或提供服務(wù)。
民營企業(yè)面臨的主要問題是資源不足,包括管理資源。不少中小民營企業(yè)由于規(guī)模的限制,沒有設(shè)置人力資源管理職能部門,人事工作由辦公室兼管,有的企業(yè)雖然設(shè)有人力資源部,但沒有人力資源管理的專業(yè)人員,部門主要從事一些最為傳統(tǒng)的行政性人事活動,如發(fā)放工資、負(fù)責(zé)考勤、填報(bào)表格等。由于管理資源的不足,民營企業(yè)往往沒有系統(tǒng)的人事制度,不能給雇員提供完備的福利待遇和培訓(xùn)機(jī)會,更沒有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃,在現(xiàn)實(shí)中則表現(xiàn)為難以招聘到高素質(zhì)雇員,關(guān)鍵人員流動率高,員工滿意度差。人事外包的出現(xiàn),使民營企業(yè)有機(jī)會通過利用外部資源彌補(bǔ)自身的不足,大幅度提高自身的人力資源管理水平,在人才市場上與大企業(yè)爭奪資源。
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