解放軍文職招聘考試傳統(tǒng)文化現(xiàn)代轉(zhuǎn)型中的不同類型-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-08-18 20:39:28為什么學(xué)習(xí)西方社會制度必須實行傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型：人不能接受道德上不正當(dāng)?shù)氖挛?。通常的轉(zhuǎn)型方法：學(xué)習(xí)過程。表現(xiàn)為信仰退出政治領(lǐng)域（工具理性的確立），引進西方法律，現(xiàn)代個人觀念的接受，民族主義形成。文化轉(zhuǎn)型的難易和現(xiàn)代化進程快慢的關(guān)系。現(xiàn)代社會的不同類型：自由社會和極權(quán)主義。D，中國傳統(tǒng)政治文化轉(zhuǎn)型的特殊性──為何有「發(fā)生」的問題？東亞的特殊性：日本現(xiàn)代化進程。中國現(xiàn)代化的另一條道路。
解放軍文職招聘考試鞏固與前景-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-08-31 18:40:40鞏固與前景衡量民主制度鞏固的依據(jù)：行為上，當(dāng)國家、社會、經(jīng)濟、政治制度的行動者不再使用重要資源，通過創(chuàng)制非民主政體或分裂國家的辦法來達到目標(biāo)時，民主制得到鞏固；態(tài)度上，在面臨嚴(yán)重經(jīng)濟困難或?qū)φ畼O度不滿時，公眾仍認(rèn)為民主程序和制度是管理公共生活的最適宜方法，民主政體便鞏固；憲法上，各種政府、非政府力量同樣服從于并習(xí)慣于在經(jīng)過民主過程所產(chǎn)生的法律、程序和制度范圍內(nèi)活動時，民主制度便鞏固?！粽无D(zhuǎn)型類型：國內(nèi)時常體系完善，市民社會發(fā)育良好，中產(chǎn)階級出現(xiàn)，社會矛盾以和平、制度化方式解決，權(quán)威向民主過渡為大勢所趨；經(jīng)濟上有所發(fā)展，市場經(jīng)濟尚未完善，各種階級并存，新的代表生產(chǎn)力的階級未主導(dǎo)社會時，整個社會處于改革，會有兩種結(jié)果；經(jīng)濟落后，社會力量弱小，在外部力量推動下轉(zhuǎn)型，則極不穩(wěn)定。
解放軍文職招聘考試戰(zhàn)略執(zhí)行分析-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-09-27 12:21:09戰(zhàn)略執(zhí)行分析柯達公司的十年轉(zhuǎn)型之路，是名副其實的反面教材。面對新一輪的數(shù)碼變革，柯達公司對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性心知肚明，也不缺乏轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)儲備。不去轉(zhuǎn)型必然會被淘汰，轉(zhuǎn)型動作過大又會使公司失去賴以生存的現(xiàn)金流，柯達公司一直在這兩個方向上搖擺不定。 一腳踩在油門上，另一腳踩在剎車上 ，執(zhí)行層面的裹足不前終至無力回天。事實上，管理層一直沒有把轉(zhuǎn)型作為公司的核心戰(zhàn)略來推進，反而沉浸于傳統(tǒng)膠卷市場既有優(yōu)勢和利潤的維持上，甚至認(rèn)為推動數(shù)碼相機等產(chǎn)品會傷害其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，相關(guān)替代技術(shù)的開發(fā)往往被放在了次要位置。再從市場競爭角度看，柯達經(jīng)營戰(zhàn)略中技術(shù)競爭與合作的關(guān)系，被短期市場行為所左右，競爭者與合作者的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略角色模糊。雖然柯達公司也與對手建立了大量戰(zhàn)略聯(lián)盟，但大部分是服務(wù)項目的聯(lián)盟，圍繞核心技術(shù)形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟寥寥無幾。據(jù)2012年美國消費者忠誠指數(shù)調(diào)查，柯達在數(shù)碼攝錄產(chǎn)品排名中吊車尾，在數(shù)碼浪潮中難逃落伍乃至被淘汰的命運。數(shù)碼時代的中國市場，被柯達公司視為可幫助其完成艱難蛻變和自我拯救的諾亞方舟。但長期以來，柯達公司雖然一直在中國市場啟用本土經(jīng)理人，對美國以外市場的放權(quán)卻并不徹底，以至于在中國的市場戰(zhàn)略缺乏延續(xù)性。在柯達中國區(qū)，高層的頻繁更迭也導(dǎo)致了轉(zhuǎn)型方向無法延續(xù)。自從2009年4月柯達中國區(qū)原總裁葉鶯離職后，這一職位走馬燈一般先后由陳志軒、傅志君、李強擔(dān)任，幾乎一年一換。他們在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面都有自己的思路，但短短時間里甚至都沒有來得及實施。柯達公司的戰(zhàn)略執(zhí)行不力，也是戰(zhàn)略不聚焦的結(jié)果。比如轉(zhuǎn)型中的柯達將資源投入到數(shù)碼相機及其附錄、數(shù)字醫(yī)療成像技術(shù)，還要進入噴墨打印和液晶顯示領(lǐng)域，多元化的市場讓柯達很難準(zhǔn)確劃定競爭的邊界。四、內(nèi)控啟示柯達公司作為一個百年技術(shù)領(lǐng)先的巨無霸企業(yè)，因為無法適應(yīng)市場潮流和技術(shù)更新，而在十年內(nèi)迅速衰敗乃至破產(chǎn)，是戰(zhàn)略層面內(nèi)部控制的典型反面案例。2010年4月我國財政部會同證監(jiān)會、審計署、國資委、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等部門制定的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號 發(fā)展戰(zhàn)略》也特別提示，缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力的風(fēng)險。第一，保守、自滿的戰(zhàn)略環(huán)境，是內(nèi)部控制的毒瘤。柯達公司的戰(zhàn)略定位不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境變遷，以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不能得到貫徹執(zhí)行的背后，是其戰(zhàn)略環(huán)境的僵化、異化和惡化。我國企業(yè)應(yīng)塑造良好的管理架構(gòu)和戰(zhàn)略文化，尤其是管理層應(yīng)加強危機意識和進取精神，從根本上重視公司的長遠利益，嚴(yán)格審視和持續(xù)監(jiān)督公司戰(zhàn)略的適應(yīng)和執(zhí)行情況。第二，戰(zhàn)略短視和缺乏應(yīng)變，是內(nèi)部控制的致命傷。俗話說， 逆水行舟，不進則退 。柯達公司逆數(shù)字化潮流而動，注定了其膠片行業(yè)的日薄西山和被數(shù)字化時代所淘汰的命運。權(quán)變理論告訴我們，企業(yè)應(yīng)勇于承認(rèn)和舍棄沉沒成本，做好環(huán)境適應(yīng)基礎(chǔ)上的權(quán)宜和應(yīng)變。IBM這家推出世界上第一臺個人電腦，并有著80年歷史的IT老牌貴族，隨著計算機硬件進入衰退期，致力于從設(shè)備制造商到信息服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其持續(xù)的商業(yè)成功即是 大象能跳舞 的現(xiàn)身說法。對于老牌企業(yè)而言，要么在固執(zhí)和傲慢中死去，要么在持續(xù)創(chuàng)新中重新煥發(fā)生機，技術(shù)領(lǐng)先和戰(zhàn)略適應(yīng)才是國際性企業(yè)生存的法寶。我國企業(yè)應(yīng)在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，綜合考慮宏觀經(jīng)濟政策、國內(nèi)外市場需求變化、技術(shù)發(fā)展趨勢、行業(yè)及競爭對手狀況、可利用資源水平和自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素，制定并實施長遠發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。由于經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化，確需對發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。第三，戰(zhàn)略搖擺和陽奉陰違，是內(nèi)部控制的無間道。戰(zhàn)略目標(biāo)是內(nèi)部控制的最高目標(biāo)，企業(yè)必須集中資源，全力以赴地貫徹執(zhí)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，以保證內(nèi)部控制的功用最大化。但柯達在戰(zhàn)略上的偷梁換柱和不聚焦，使得內(nèi)部控制不僅沒能維系其核心競爭力，反而誤入南轅北轍、背道而馳的歧途。我國企業(yè)應(yīng)完善發(fā)展戰(zhàn)略管理制度，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工，確保發(fā)展戰(zhàn)略得到有效實施?？傊?，膠卷業(yè)所出現(xiàn)的柯達現(xiàn)象告訴我們，在現(xiàn)代市場競爭中，企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)聚焦于戰(zhàn)略目標(biāo)，通過良好的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略適應(yīng)與戰(zhàn)略執(zhí)行來保證戰(zhàn)略實現(xiàn)。
