解放軍文職招聘考試經(jīng)理職務(wù)的8種類型-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時間:2017-09-26 15:17:55經(jīng)理職務(wù)的8種類型可以用經(jīng)理職務(wù)的8種類型來概括經(jīng)理職務(wù)的絕大多數(shù)的變化。1.聯(lián)系人。有些經(jīng)理把他們大部分的時間用于他們的組織之外,同那些可以給他們提供優(yōu)惠、提供定單和有利信息的人打交道。他們所擔(dān)任的主要角色是聯(lián)絡(luò)者角色和掛名首腦角色。2. 政治經(jīng)理。這種經(jīng)理也把大部分時間用于同外界打交道,但其目的卻不同于聯(lián)系人經(jīng)理。他關(guān)鍵性的角色是發(fā)言人和談判者,絕大部分政府機(jī)構(gòu)和公共機(jī)構(gòu)的高層經(jīng)理屬于這種類型。3.企業(yè)家。 這種類型的經(jīng)理把很大一部分時間用于尋找機(jī)會和在實(shí)行組織變革,他的關(guān)鍵角色是企業(yè)家角色,同時在談判者角色上也花費(fèi)相當(dāng)多的時間。處于成長期的小企業(yè),生存是關(guān)鍵問題,所以上述角色成為其主要特征。4.內(nèi)當(dāng)家。有些經(jīng)理主要關(guān)心維持內(nèi)部的業(yè)務(wù)平衡, 他們把時間大都用在建立機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)人員、監(jiān)督下屬正常進(jìn)行作業(yè),他們主要是通過分配資源來進(jìn)行工作,同時,也承擔(dān)一些領(lǐng)導(dǎo)者的角色。5.實(shí)施經(jīng)理。這類經(jīng)理同內(nèi)當(dāng)家類似,主要是關(guān)心組織內(nèi)部的業(yè)務(wù),但其時間尺度和處理問題的原則有所不同。這種經(jīng)理也叫解決問題的能手,他主要重視組織的當(dāng)前業(yè)務(wù),致力于保證組織的日常工作的持續(xù)不斷。6.協(xié)調(diào)經(jīng)理。這類經(jīng)理也面向組織的內(nèi)部,其主要關(guān)心的是創(chuàng)造出一個團(tuán)結(jié)一致的整體,能有效地進(jìn)行作業(yè)。7.專家性經(jīng)理。在某些情況下,一個經(jīng)理除了擔(dān)任通常的經(jīng)理職務(wù)外還必須擔(dān)任一個專家的職務(wù)。這種經(jīng)理往往是一個專家參謀集團(tuán)的首腦,在大組織中作為專業(yè)化信息的一個中心,他在專業(yè)問題上提供對其他經(jīng)理的咨詢。8.新經(jīng)理。 這種類型的經(jīng)理在擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)開始時缺乏聯(lián)系和信息經(jīng)驗(yàn),集中精力于信息的收集者和聯(lián)系者角色,試圖建立起聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)和信息基地,在他擁有更多的信息以前,決策角色不能充分發(fā)揮作用。四、經(jīng)理角色學(xué)派的管理方法經(jīng)理角色學(xué)派就如何提高經(jīng)理工作效率提出10項(xiàng)要點(diǎn):1、與下屬同享信息。經(jīng)理由于同外界有廣泛的聯(lián)系而易于從外界獲得大量的信息。同時他在組織中處于最高地位,又能全面而及時地掌握組織內(nèi)部的大量信息。因?yàn)檫@些信息大多是口頭進(jìn)行的,如果不注意交流,就可能使信息中斷,而信息是下屬有效工作所必須的,下屬由于地位和條件的限制,難于獲得足夠的信息。這樣下屬認(rèn)為是經(jīng)理故意扣壓信息,所以對下屬的工作十分不利。2、自覺地克服工作中的表面性。經(jīng)理的工作由于量大、緊張、多樣、瑣碎、簡短,很容易陷于日常事條中,經(jīng)理必須自覺地對待驅(qū)使他工作的壓力。有一些問題必須使他集中精力,深刻理解,另一些問題他只需粗略地過問一下就可以了。經(jīng)理必須就這兩類問題進(jìn)行權(quán)衡,這樣他就可以把工作分為3類,①是一般性的,只要交給下屬處理就可以了。②有些重要的,只要過問一下就可以,即由下屬擬定方案,最后自己審批即可。③最為重要、最復(fù)雜、和最敏感的問題,他必須親自處理。這些問題往往是屬于機(jī)構(gòu)改組、組織擴(kuò)展、重大矛盾事件等。這樣分類對提高經(jīng)理的效率是有很大幫助的。3、在共享信息的基礎(chǔ)上,由兩三個人分組分擔(dān)經(jīng)理的職務(wù)。克服經(jīng)理工作負(fù)擔(dān)過重的一個辦法是由兩三個人來分擔(dān)經(jīng)理的職務(wù),形成二位一體、三位一體、管理小組和總經(jīng)理辦公室等領(lǐng)導(dǎo)體制。這里要注意:①領(lǐng)導(dǎo)集體中的每個人都必須共享信息,因?yàn)樾畔⑹墙?jīng)理能承擔(dān)其職務(wù)的關(guān)鍵因素。②領(lǐng)導(dǎo)集體中各個成員必須協(xié)調(diào)配合,對組織的方針和目標(biāo)有一致的認(rèn)識。否則的話就會朝著不同的方向使勁,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和整個組織就要解體。4、盡可能地利用各種職責(zé)為組織目標(biāo)服務(wù)。經(jīng)理必須履行各種職責(zé),花費(fèi)許多時間。 其實(shí)經(jīng)理的每一項(xiàng)職責(zé)都給他提供了為組織目標(biāo)服務(wù)的機(jī)會。他的成功與失敗和他是否能充分利用各個職責(zé)給他提供的機(jī)會,是有著密切關(guān)系的。5、擺脫非必須的工作,騰出時間規(guī)劃未來。為了組織的長遠(yuǎn)發(fā)展,經(jīng)理必須用較大的精力和時間對未來進(jìn)行謀劃。使組織能適應(yīng)未來的環(huán)境。即經(jīng)理必須在維持組織的穩(wěn)定運(yùn)行和尋求組織的變革機(jī)會之間加以平衡。6、以適應(yīng)于當(dāng)時的具體情況的角色為重點(diǎn)。盡管經(jīng)理承擔(dān)不同的角色,在不同的時候承擔(dān)不同的角色,但是一個重要的原則是,在不同的場合充當(dāng)不同的角色,而這些角色是不能混亂的。因此經(jīng)理必須以當(dāng)時、當(dāng)事的角色為重點(diǎn)。7、既要掌握具體的情節(jié),又要具有全局的觀點(diǎn)。經(jīng)理要做好工作,必須掌握事物的具體情節(jié),所以必須通過多種渠道來掌握各種有關(guān)具體情節(jié)的信息。但是他又必須有全局的觀點(diǎn),不能見樹不見林。8、充分認(rèn)識自己在組織中的影響。經(jīng)理必須時時注意到下屬對自己平時的言行是十分敏感的,所以經(jīng)理要意識到自己對組織的影響,凡事謹(jǐn)慎從事。這點(diǎn)對任何形式的組織都是適用的。9、處理好各種對組織有影響力的人和機(jī)構(gòu)的關(guān)系。組織之所以存在是由于一些人支持它,這些人都對組織有影響。經(jīng)理的任務(wù)之一就是,處理好這些對組織能施加影響的人和機(jī)構(gòu)的關(guān)系,使它們協(xié)調(diào)起來,共同促進(jìn)組織的發(fā)展。10、利用管理科學(xué)家的知識和才能?,F(xiàn)在的環(huán)境變化是十分復(fù)雜的,經(jīng)理還要處理大量的日常、瑣碎的工作,能否在戰(zhàn)略高度來對組織的生存發(fā)展提出有意義的戰(zhàn)略方案,取決于經(jīng)理有無利用大量的科學(xué)家為組織的發(fā)展提供幫助的意識。因?yàn)閼?zhàn)略的問題是一個十分復(fù)雜的問題,需要經(jīng)過系統(tǒng)分析的權(quán)衡才能作出恰當(dāng)?shù)臎Q策,而經(jīng)理沒有足夠的時間做這些工作。在這個方面,各類科學(xué)家可以提供幫助,尤其是管理學(xué)家。他們可以幫助經(jīng)理尋找好的機(jī)會,分析各種方案的成本和效益,提出較好的模型以供選擇。如果經(jīng)理和各類科學(xué)家處理好關(guān)系,經(jīng)理就能得到必要的幫助,使自己的組織得到順利地發(fā)展。經(jīng)理角色理論是在現(xiàn)代企業(yè)組織理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,是在經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離以后經(jīng)理成為一種職業(yè)的產(chǎn)物。該理論不僅對理解經(jīng)理人的角色、工作性質(zhì)、職能、經(jīng)理的培養(yǎng)具有重要意義,而且還對如何提高經(jīng)理工作效率,尤其是對經(jīng)營管理體制(如激勵機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制、決策機(jī)制)設(shè)計(jì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。由于經(jīng)理工作極為重要,權(quán)力又非常之大,其行為的影響又非常深遠(yuǎn),因此如何建立既不影響經(jīng)理發(fā)揮職能,又能有效地發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性,同時又能約束其濫用職權(quán)的制度,就是現(xiàn)代企業(yè)制度研究的重要課題。經(jīng)理角色學(xué)派在發(fā)展中取得了一些成就,但是在現(xiàn)代管理叢林中能否進(jìn)一步成為主流,尚待客觀環(huán)境的綜合作用結(jié)果而定。

解放軍文職招聘考試職務(wù)侵占罪-解放軍文職人員招聘-軍隊(duì)文職考試-紅師教育

發(fā)布時間:2017-09-21 21:34:39職務(wù)侵占罪第二百七十一條 公司、企業(yè)或者其他單位的人員,利用職務(wù)上的便利,將本單位財(cái)物非法占為己有,數(shù)額較大的,處五年以下有期徒刑或者拘役;數(shù)額巨大的,處五年以上有期徒刑,可以并處沒收財(cái)產(chǎn)。國有公司、企業(yè)或者其他國有單位中從事公務(wù)的人員和國有公司、企業(yè)或者其他國有單位委派到非國有公司、企業(yè)以及其他單位從事公務(wù)的人員有前款行為的,依照本法第三百八十二條、第三百八十三條的規(guī)定定罪處罰。刑法第271條規(guī)定的行為,實(shí)際上就是公司、企業(yè)、單位人員的貪污行為,而不只是侵占行為(侵占罪中的 侵占 )。1.行為主體:公司、企業(yè)或者其他單位的人員。(1)國有公司、企業(yè)或者其他國有單位中從事公務(wù)的人員和國有公司、企業(yè)或者其他國有單位委派到非國有公司、企業(yè)以及其他單位從事公務(wù)的人員,利用職務(wù)上的便利侵占公共財(cái)物的,應(yīng)認(rèn)定為貪污罪。(2)國家機(jī)關(guān)、國有公司、企業(yè)、事業(yè)單位中并未從事公務(wù)的非國家工作人員,可以成為職務(wù)侵占罪的行為主體。(3)村民委員會等村基層組織人員,利用職務(wù)便利侵吞集體財(cái)產(chǎn)的,以職務(wù)侵占罪論處;但是如果在協(xié)助人民政府從事行政管理工作時,利用職務(wù)上的便利侵占公共財(cái)物的,則成立貪污罪。(4)對村民小組組長利用職務(wù)上的便利,將村民小組集體財(cái)產(chǎn)非法占為己有,數(shù)額較大的行為,以職務(wù)侵占罪定罪處罰。(5)在國有資本控股、參股的股份有限公司中從事管理工作的人員,除受國家機(jī)關(guān)、國有公司、企業(yè)、事業(yè)單位委派從事公務(wù)的以外,不屬于國家工作人員。對其利用職務(wù)上的便利,將本單位財(cái)物非法占為己有,數(shù)額較大的,應(yīng)當(dāng)以職務(wù)侵占罪論處。A.甲系某村民小組的組長,利用職務(wù)上的便利,將村民小組集體財(cái)產(chǎn)非法據(jù)為己有,數(shù)額達(dá)到5萬元B.乙為村委會主任,利用協(xié)助鄉(xiāng)政府管理和發(fā)放救災(zāi)款物之機(jī),將5萬元救災(zāi)款非法據(jù)為己有C.丙是某國有控股公司部門經(jīng)理,利用職務(wù)上的便利,將本單位的5萬元公款非法據(jù)為己有D.丁與某私營企業(yè)的部門經(jīng)理李某內(nèi)外勾結(jié),利用李某職務(wù)上的便利,共同將該單位的5萬元資金非法據(jù)為己有2.行為內(nèi)容:利用職務(wù)上的便利,將數(shù)額較大的單位財(cái)物非法占為己有的行為。(1)利用職務(wù)上的便利:利用自己主管、管理、經(jīng)營、經(jīng)手單位財(cái)物的便利條件。(2)將單位財(cái)物非法占為己有:將基于職務(wù)管理的單位財(cái)物非法占為己有(侵占)以及利用職務(wù)之便的竊取、騙取等行為。其中的 非法占為己有 ,不限于行為人所有,還包括使第三者所有。(3)數(shù)額較大:以5000元至l萬元為起點(diǎn)。3.主觀要件:故意,并具有非法占有目的。A.乙的行為構(gòu)成盜竊罪 B.乙的行為構(gòu)成侵占罪C.甲乙的行為構(gòu)成職務(wù)侵占罪 D.乙的行為構(gòu)成信用卡詐騙罪A.盜竊罪 B.詐騙罪 C.職務(wù)侵占罪 D.侵占罪A.詐騙罪 B.職務(wù)侵占罪 C.盜竊罪 D.侵占罪